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建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定

每一个部门的职责，最后落实到项目每一个管理人员，并

签定相应的质量岗位责任状，形成一个由项目经理为主负

责，项目技术负责人领导监控，项目部及工区各职能部门

执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

1、项目工程中标后，组建由项项目经理、技术负责人、

质检员、材料员、测量员等专业技术管理人员配套的项目部，

并具有相应资格及上岗证书，并办理相关手续。

2、有经过批准的施工组织设计或者施工方案并能贯彻

执行。

3、参加图纸会审，组织施工技术交底，按程序进行工

程变更及设计变更。

4、所有进场材料必须分批分次报监理审核，经监理审

核允许后，方可用于工程施工。

5、对建造材料、构配件有能保持其质量的存入条件；

计量器具精度符合要求，材料、构配件和商品混凝土按规定

进行进场检验，未经检验或者检验不合格时，不得使用。

6、执行班组自检、互检、交接检制度。做好分项工程、

隐蔽工程项目检查评定记录，记录要及时、真实。进行单项、

分部、单位工程的自检、自评。按程序进行单项、分部、单

位工程的验收。

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7、严格执行见证取样送检制度。

8、整理工程质量保证资料要及时、真实、完整。

9、按有关规定进行各种检测，对工程施工中浮现的质

量事故按有关文件要求及时如实上报和认真处理。

1o、无违法分包、转包工程项目的行为。

11、遵守其它法律、法规。

项目

技术负责人

质物机电部工技

质保材机水技土调方内测试计资

量管料械建案业量验量料

工员员师通工度工技工员员员

程员长程术程

工

师长师员师

程

项目各专

各分承

施工生产

班组

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1项目工程部质量管理职责及权限：

1.1参预编制本项目《项目策划书》。

1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工