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江苏开放大学工程管理概论第三次作业--第1页

一、项目的（D）控制是项目管理的核心任务。

A．进度B．成本C．投资D．目标

二、简述工程管理专业综合素质包括哪几个方面？它们对完成工

程的使命，取得成功的工程有什么影响？

工程管理专业综合素质包括以下三方面：

1、知识。

必须具有系统的工程技术知识，掌握管理方面的知识、经济方面

的知识、了解工程法律和工程合同方面的知识。以其他方面的知识。

2、能力

工程技术问题的处理能力、工程项目的管理能力、工程估价能力、

工程经济分析能力，对工程法律和合同的运用和管理能力。还应有战

略管理能力，有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力，灵活性、

思维敏捷、有洞察力等到，综合能力，应用现代科技能力及外语能力。

3、职业道德

要敬业、诚信、注重社会的公德，保证社会得益，严守法律和规

章，具有合作精神，具有高度社会责任感和历史责任感。

工程管理人员担负协调各个工程专业的设计、施工、供应责任，

做整个工程系统的综合工作，具有超专业特性。同时，在处理工程管

理问题是要综合考虑技术问题，经济问题，工期问题、合同问题、质

量问题、安全健康和环境问题、资源问题，所以现代工程管理者需要

掌握多学科的知识。更综合性地思考和解决工程问题，才能胜任工作。

由于现代工程的任务是由许多不同企业的人员完成的，从而对一

个工程的管理，涉及许多企业、许多专业人员、职能人叫这就决定了

现代工程管理人员要有很高综合素质。才能管理好工程。

总之要取得工程的成功，工程管理者必须要有很高的综合素质，

才能使管理有序进行，才能及时正确的处理工程管理过程中各种问题，

才能取得工程成功。

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答：工程项目管理是指通过使用现代管理技术指导和协调项目全

过程的人力资源和材料资源，以实现项目范围、成本、时间、质量和

各方满意等方面预期目标，它是工程管理的一个主要的组成部分，采

用项目管理方法对工程的建设过程进行管理。它是工程管理理论和方

法体系的核心内容。它的工作内容有：

1、工程的范围管理。包括按照目标对工程范围的策划、计划和控

制

2、综合管理，包括综合的计划、控制和工程变更管理等

3、成本（投资）管理，包括成本（投资）的预测和计划；工程估

价；工程项目的支付计划、收款计划、资金计划和融资计划；成本控

制、工程款结算和审核

4、工期管理，包括工期计划；资源供应计划；进度控制

5、质量、安全、环境和健康等的管理，包括承包商质量保证体系

和安全保证体系的审查；对材料或设备、实施方案进行事前认定和进

场检查；现场管理、安全管理、环境管理、技术管理等

6、组织和信息管理。包括工程组织机构和人事安排，制定项目管

理工作流程和项目管理工作规则；领导项目经理部工作；信息管理，

包括建立管理信息系统，收集并保存各种信息；起草各种文件，提交

各种报告；组织协调。

7、采购和合同管理。包括采购计划制定和采购工作的安排；招标

投标管理；合同实施控制；合同变更管理；索赔管理。

8、风险管理，包括风险识别、风险分析、风险应对计划和控制。

9、其他，如工程过程中各种事务性管理工作。

四、在工程建设过程的各个阶段应完成哪些工程管理工作？这些

问题的解决对工程的成功产生什么影响？

答：工程建