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部门增效管理指南-软件
1.0目的
提升软件部工作效率
2.0范围
适用于音频事业部技术中心软件部
3.0权责
软件工程师:负责输出与执行各个模块子计划、总结
SWPL：负责组织项目总结，输出总结报告
软件专家：负责评审结论决策；
4.0定义
IPD：集成产品开发
甘特图：通过条状图来显示项目、进度和其他\t/item/%E7%94%98%E7%89%B9%E5%9B%BE/_blank时间相关的系统进展的\t/item/%E7%94%98%E7%89%B9%E5%9B%BE/_blank内在关系随着时间进展的情况
5.0作业内容
5.1流程与规范
5.1.1工作流程
软件工程师熟悉并掌握IPD流程，并清楚每个阶段软件领域输入和产出，具体请参考《软件开发工作流程》；新入职的工程师进行培训并考核《软件开发工作流程》，部门成员每半年展开一次培训与考核；
5.1.2软件设计
软件开发工程师掌握并使用《软件设计指导》与《软件编程规则》进行开发设计；
新方案需要进行概要设计并输出概要设计文档，详细划分出各个模块功能和接口等；
5.1.3评审
需求评审，所有产品都必须经过需求评审，对需求的完整性和准确性进行深入挖掘和头脑风暴，尽可能在项目初期和客户把需求定下来，减少需求和设计变更；
规格评审，将需求转化成规格后，进行规格书评审，规格书需要详细描述各个需求的具体参数要以数字等定量的信息描述；
概要设计评审，把各个模块的耦合度降到最低，并根据各个模块熟悉程度进行分工，确保开发快质量高；
子计划评审，评审各个模块开发时间是否合理，是否能满足项目主计划。
5.2计划管理
项目立项后，项目经理排出项目主计划，软件工程师根据主计划排各个模块子计划，各个模块负责人必须将任务进行详细分解，将模块功能划分成子模块，直到不能再细为止，且子任务以天为单位进行划分，明确各个子任务的负责人、开始时间、结束时间、开发依赖等信息，各个子任务以甘特图的形式书写，输出《软件子计划》文件；
每周对子计划进行梳理，沟通是否有按照计划的进度进行，如有延期需要及时反馈，技术难点由主任或者专家组织人员进行攻关处理。
5.3复盘
项目开发完成时在G5前，由SWPL对项目进行复盘，主要的从如下几个方面进行：项目计划、需求变更、测试、认证、bug、进行总结复盘，输出经验教训文档，同步更新《软件设计指导》《专业评审指南》《项目需求参考库》等文档。
6.0使用文件：
6.1《P2-20-031开发工作流程-软件》
6.2《FD-G-B-38软件设计指导》
6.3《FD-G-B-106软件编程规则》
6.4《FD-G-B-017专业评审指导--软件专业》
7.0使用表单
7.1《软件子计划》
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