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成本管理目标责任书--第1页

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成本管理目标责任书

篇一：成本控制目标责任书

成本控制目标责任书

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本

的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源

消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目

标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标

1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成

本指标，确保年度成本目标的顺利实现；

2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人

力资源过剩；

3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩

应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问

题不得出现3次以上；

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4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；

二、过程控制

1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团

队，完善成本控制的制度建设；

2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，

并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；

3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总

结，并制定本月的成本控制方案；

4、积极参加每月一次的公司成本控制会；

5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；

6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修

正；

三、奖惩：

将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制

生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。

四、附则：

1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人

补签。

2.有效期为：年月日至年月日

甲方：乙方：

年月日年月日

篇二：成本控制目标责任书

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成本控制目标责任书

为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本

的积极性，进一步提高技经指标，降低原材物料消耗，降低

成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，

并据此对相关部门和责任人进行考核。

一、责任目标

1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一

系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；

2、出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预

防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；

3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或

者降低；

4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，

数据准确；

二、职责

2.1、质量检验部

1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽

检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料

不符合规定，导致工程成本增加的行为；

2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员

成本