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成本控制施工组织设计及对策和措施--第1页
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第十六章成本控制的方案和措施
第一节各项经济技术指标
序号项目指标控制数
1质量标准合格
2质量奖项结构长城杯奖
3工期590日历天
4文明、安全施工按照市安全文明施工工地标准”施工
5消防杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故
提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，
使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无
6环境质量管理污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，
使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质
量；室环境检测一次达标，实现绿色施工
7造价管理通过科学管理，节约造价，降低成本
提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动
协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政
8团结合作
府部门的关系，营造一种协作、积极高效、和谐健康
的工作氛围，形成合力，创造精品工程
研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用
建设部《建筑业10项新技术（2010）》，依靠科技进
9科技进步
步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工
程质量，降低工程成本。
承诺对本工程质量终身负责、保修期免费保修；做到
10工程回访及服务随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转
正常
第二节成本控制的依据、原则和方法
成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过
程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验
收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
成本控制施工组织设计及对策和措施--第1页
成本控制施工组织设计及对策和措施--第2页
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1成本控制的依据
1.1合同报价书、施工预算；
1.2施工组织设计及施工方案；
1.3人、料、机市场价格；
1.4本公司颁布的材料指导价格；
1.5本公司部机械台班价格；
1.6劳动力市场价及部挂牌价格；
1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准；
1.8已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；
1.9结构件外加工计划和合同；
1.10财务成本核算制度；
1.11其他相关资料。
2成本控制目的
确保工程质
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