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erp财务管理试验心得体会【5篇】

erp财务管理试验心得体会【5篇】

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erp财务管理试验心得体会（篇1）

从实习中生疏和学习ERP系统及在*运营中的重要性，了解真实*的运

营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个*经营者直面的市场竞争的

精彩与残酷，担当经营风险与责任。在实习过程中体悟*经营管理的关键,

了解ERP对*管理的解决之道。

ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由古怪新

颖到理解到生疏。伴随着的，是我们一个团队（A组）认真经营下来的一

家公司。尽管结果并不抱负，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想

最重要的是我们学到了很多。

ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我

们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规章，把班集体分成六个组模

拟成相互竞争的*，*命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在

每个组中分角色定位职能，明确*组织内每个角色的义务责任，其中的角

色有CEO、营销总监、生产总监、选购总监、财务总监等。

在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，

每个人都有自己的职责范围。我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好

erp财务管理试验心得体会【5篇】

每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年方案时，我也随时跟随着财务，

CEO一同出谋划策。由于不太懂财务，一开头我还以为财务助理是最轻松、

最闲适的职务，几乎不要做什么，后来才发觉我是大错特错了，假如想做

一个合格的财务助理，我应当是没有闲置时间的，每一步都应当感觉责任

的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的

困难也不言而预。第一年*亏损18万，经过其次年的努力盈利了4万，相

当之不易。

通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的学问与实际操作相结合，

既熬炼了我们的实际动手力量，又能让我们把书本上的学问把握得更透彻，

对沙盘有更具体的理解。在这次*经营管理沙盘模拟实训中我觉得很快活，

而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我期望以后能多一点

类似的实训机会，让我们在实际操作中成长在这个竞赛中学了很多，到最

终也很圆满，未能达到我们那个目标。但是又想想，这只是一个玩耍，不

管结果怎么样，我们都努力了，特殊是我们公司得每一个成员。

erp财务管理试验心得体会（篇2）

在做过金蝶K3实训之后，才对K3的生产流程有了肯定的了解，在做

试验的过程中发觉了一些问题并通过摸索以及与同学的争辩，这些问题都

逐一得到了解决。经过实际操作后，对K3的生产管理流程才有了更深刻

的理解，有了很好的动手力量，从开头遇到的操作性问题，到后来消灭一

erp财务管理试验心得体会【5篇】

些应用上的问题，这说明对K3的应用又上了一个台阶。解决了种种问题

后觉得获益匪浅。以下是我实训结束所做的总结期望能和大家共享一下。

一、生产管理流程介绍

（一）生产数据管理：通过BOM的有效期管理、工程变更管理、工艺

路线管理、结合工序替代处理、成本模拟、物料替代和PDM接口功能，挂

念*建立完整生产基础数据管理规范。

（二）主生产方案管理：供应支持多种生产方式的主生产方案和物料

需求方案，结合粗细力量方案、生产猜测管理、可按方案人员及物料范围

设定的方案策略，以及替代物料策略，制定合理的生产方案，使*生产支

配更高效合理。

（三）物料需求方案管理：首先进行物料需求方案设置、MRP计算、

MRP查询与验算、MRP维护与投放。

（四）生产任务管理：供应从生产任务、投料与领料、生产检验与汇

报，到产品入库、任务单结案等业务的全过程监督与把握，结合模拟发料、

领料和入库数量把握等，帮忙*有效把握各项制造活动信息。

（五）粗力量方案管理：供应粗力量方案、粗力量查询和调整等业务

管理功能，挂念*从力量方面有效地评估主生产方案和物料需求方案的可

行性，保障*的产能均衡。

（六）车间作业管理：供应车间工序排产及产品加工任务的确定、分

派、执行和流转等功能，结合计件工资，配置产品、联副产品