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总经理年度经营目标责任书三篇

篇一：XXXX年总经理年度经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确XX房地产开发有限责任公司（以

下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长

领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的

公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激

励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，

特制订本年度经营目标责任书。

§1年度经营目标

1.1业务目标

1.1.1房地产开发目标

A.详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目

可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设

施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

B.各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通

过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时

间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交

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付时间

1.1.2房地产销售目标

A.公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

B.公司每季度可销售面积指标

1.2管理目标

1.2.1规范化管理目标

A.职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理

（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、

资金计划、财务审计等）、预决算工作等

B.业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程

质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系

等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管

理、业主信息管理等）

1.2.2公司文化建设

1.2.3公司品牌、公司形象建设

1.2.4组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流

程清晰化、人力资源储备等

1.3费用开支控制目标

1.3.1相关概念界定

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A.管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

B.营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

C.财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

1.3.2XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

序费用时间段（从月初到预算目相关说明备

号名称月末）标值注

0管理

1费用

0营销

2费用

0财务

3费用

§2总经理的管理权限

总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。以

下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

2.1财务审批权限

2.1.1XX金额以内XX费用开支的签批权；

2.1.2XX金额以内按合同付款的签批权；

……

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