东湖高新集团股份有限公司组织架构调整方案课件1.pptxVIP

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背景介公司史与展架构状湖高新集股份有限公司成立于1997年，是一家注于高新技投公司涵盖了保、科技园区、工程建等多个域，是国内高新技的重要参与者。随着公司的不断拓展和外部境的化，有的架构已无法足的大型企集。公司展的需要。

架构整的必要性适外部境化提高管理效率促展加控制随着市的化和政策的整，公司需要更加灵活的架构来外部境的化。有的架构存在管理次多、部沟通不等致管理效率低下。架构整有助于化源通架构整，可以更好配置，提高行效率，地梳理和范流程，加一步推公司展。控制，降低

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架构概述

架构的缺点

架构的缺点

架构的缺点

架构存在的部信息流通不决策程繁，工激励不足，工作极性不高化反

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整目与原整目化公司架构，提高运效率，增市争力。整原合理配置源，明确分工，同效。

整方案明根据展需要，重新划分各部，确保明确。根据新的架构，重新配置人，人匹配。将原有部行整合，化内部管理流程，提高工作效率。形成更加高效的架构。

整后架构附1湖高新集股份有限公司架构

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施步与安排第二步第四步制定整方案（2个整（3个月）月）第一步第三步第五步方案批与公布（1效果估与反（2研与估（1个月）周）个月）

程中的关与策略关2：部利益冲关3：人力源配置关1：工抵触心理突不足策略1：加沟通与宣策略2：制定利益策略3：化招聘和培，提高工整必要性的机制，确保各方利益得到保障机制，提升人力源素

施效果期与估方法效果期提高效率、化源配置、增企争力估方法通KPI指、工意度、客意度合估施效果

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公司整体运的影响提高决策效率和行力提升企争力通架构，化管理流程，合理的架构有助于公司在激烈的市争中更好地，提升自身的争力。使决策程更加快速、准确，提高公司的整体运效率。增源整合能力通架构整，更好地整合公司内外部源，化源配置，提高源利用效率。

各部、子公司的影响促部同合作整后的架构有利于加各部之的沟通与作，打破部，形成同效。激子公司活力通整子公司管理方式和限分配，激子公司新和取精神，提高子公司运效率。化部与子公司能配置根据展需要和市化，部和子公司的能行化配置，确保公司略目的

工的影响及措施位整与晋升机会架构整会涉及工位的整，同工提供了晋升机会和更大的展空。培与技能提升工在整程中可能面的能力不足提供相的培和技能提升程，帮助工适新的工作位和要求。沟通与疏加与工的沟通，及解答工疑惑，做好工的思想工作，确保工伍的定和士气的提振。

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与分析文化冲突信息沟通不新架构可能来不同部架构整可能致信息的文化差异，致内部矛盾受阻，影响决策效率和行力。和冲突。工抗拒革源整合工可能生抵触心理，新架构可能涉及源重新分配，可能致源整合困。影响工作极性和效率。

策略与措施化内部沟通工培与引建立有效的沟通机制，促部信息交流开展工培和，帮助工适新架构。和合作。制定渡方案源配置制定渡划，确保架构整的根据需求合理配置源，确保源利用最大化。行。

控与持改

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整方案的必要性与可行性必要性随着公司模的大和市争的加，有的构已无法足公司展的需求，需要行整以化管理流程、提高决策效率和增市争力。可行性整方案充分考了公司的情况和未来展方向，通整合源、化构和加内部管理，能提高公司的整体运效率和盈利能力。

公司未来展的建根据公司展和市化，不断整加大人才培养和引的力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住秀人才，公司展提供人才保障。和化架构，以适不断化的市境。利用数字化技提升公司的管理水平和运效率，流程的数字化、智能化和同化。在保持有的基上，极拓展新的域，求新的增点，提升公司的整体争力和市地位。