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文件号ZH/IB7.5（5）-0-2005
作业指导书版号/状态C/0
标题安保管理流程图页数第1页共1页
安保员基本要求
规范及规程培训上岗
车辆管理物业监控消防安全封闭管理
指进出监安巡执消消消状封人监物
示出租控保逻行防防防态闭员控品
标停车中监巡法设工训标时管跟管
识放管心控视规施作练识间理踪理
理检检
交接班工作
交接班要求设备、工作交接未到岗安排
安保工作检查
各级人员检查主管工作汇报
文件号ZH/IB7.5（5）-2-2005
作业指导书版号/状态C/0
标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页
根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化
工作进行全面检查。
在管理处有关人员陪同下，依据检查项目和标准进行检查。
检查时，检查人须认真记录发现的问题，交当值人员确认签字。检查完
毕，检查人将检查结果向管理处领导通报，并由领导签字确认。如问题
较多，管理处需复印一份存留整改。
月度检查工作完成后，检查人将结果进行汇总，提交部门办公会讨论评
分，尔后拟发通报，提交部门经理审核。
部门经理核签后，报主管领导审核。
主管领导审签后，返回部门。
部门再将材料送行政公关部报总经理，总经理审签后，由行政公关部负
责编号、排版、打印、发放，社区环境管理部备存一份。
组织部门人
员，根据检查
管理处按照通报的内容及时组织整改，于收文后一周内，将整
将管理处反馈的整改情况进行整理归纳，为下季度检查时进行复查提供
依据。
对能够解决而未解决的问题须作好记录，在下一次评分时增加
扣分值，并提出处理意见。
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