园林工程公司管理制度.docx

园林工程公司管理制度

一、总则

1.为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。

2.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

3.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

4.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

二、组织架构与岗位职责

1.组织架构

公司设立总经理、副总经理、各部门经理及基层员工等岗位层级。主要部门包括工程管理部、设计部、采购部、财务部、人力资源部等。

2.岗位职责

（1）总经理

领导制定公司的发展战略，负责公司的全面管理工作，对公司的经营业绩负责。

（2）副总经理

协助总经理开展工作，分管具体业务领域，确保各项工作的顺利推进。

（3）工程管理部

负责园林工程项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理等。

（4）设计部

承担园林工程的设计任务，提供创新、合理的设计方案。

（5）采购部

负责采购园林工程所需的物资和设备，确保物资质量和供应及时性。

（6）财务部

进行财务管理和会计核算，负责资金的筹集、使用和管理，以及财务报表的编制。

（7）人力资源部

负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。

三、项目管理

1.项目承接

（1）积极拓展市场，通过投标、洽谈等方式承接园林工程项目。

（2）对项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益。

2.项目策划

（1）制定项目实施方案，明确项目目标、进度计划、质量标准等。

（2）组建项目团队，明确各成员的职责和分工。

3.项目实施

（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

（2）加强施工进度管理，确保项目按时完成。

（3）落实安全管理制度，确保施工安全。

4.项目验收

（1）在项目竣工后，及时组织验收工作。

（2）对验收中发现的问题及时整改，确保项目顺利交付。

四、设计管理

1.设计流程

（1）了解客户需求，进行现场勘查。

（2）制定设计方案，绘制设计图纸。

（3）与客户沟通，修改完善设计方案。

（4）提交最终设计成果。

2.设计质量控制

（1）严格遵守设计规范和标准，确保设计方案的合理性和可行性。

（2）加强设计审核，对设计图纸进行严格把关。

（3）注重设计创新，提高设计水平。

五、采购管理

1.采购流程

（1）制定采购计划，明确采购需求。

（2）进行市场调研，选择合适的供应商。

（3）签订采购合同，明确采购条款。

（4）组织物资验收，确保物资质量。

2.供应商管理

（1）建立供应商档案，对供应商进行评估和考核。

（2）与优质供应商建立长期合作关系，确保物资供应的稳定性。

六、财务管理

1.财务预算管理

（1）制定年度财务预算，明确各项收支计划。

（2）严格执行财务预算，控制成本费用。

2.资金管理

（1）加强资金筹集和调配，确保公司资金的充足性和流动性。

（2）严格资金审批制度，确保资金使用的合理性和安全性。

3.成本管理

（1）建立成本核算体系，对项目成本进行准确核算。

（2）加强成本控制，降低项目成本。

七、人力资源管理

1.招聘与选拔

（1）根据公司发展需求，制定招聘计划。

（2）通过多种渠道招聘优秀人才，确保人才的质量和数量。

2.培训与发展

（1）制定员工培训计划，提高员工的业务能力和综合素质。

（2）为员工提供晋升机会，激励员工的工作积极性。

3.绩效考核

（1）建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观评价。

（2）根据绩效考核结果，进行奖惩和激励。

八、安全管理

1.安全制度建设

（1）建立健全安全管理制度，明确安全责任。

（2）加强安全教育培训，提高员工的安全意识。

2.施工现场安全管理

（1）在施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。

（2）加强对施工设备和工具的管理，确保设备安全运行。

3.应急管理

（1）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

（2）定期组织应急演练，确保应急预案的有效性。

九、附则

1.本管理制度自发布之日起施行。

2.本管理制度由公司人力资源部负责解释。