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一、弱电总包工程管理概述

1.1弱电总包工程内容

设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、

电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一

卡通系统。

1.2弱电总包工程管理目标

1)本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板

工程。

2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质

量、保交工。

3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条

件。

4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施

工管理方法和施工技术。

5)实现安全生产和文明施工。

1.3弱电总包工程管理办法

1)项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分

类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门

的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程

进度。

2)设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将

根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设

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计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合

同的要求，以保证如期完成整个系统工程。

3)工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制

将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。

4)质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，

按照ISO9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。

二、弱电总分包项目组织及人员介绍

2.1施工组织总体部署

1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划

管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，

是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发

挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技

术人员充实我公司的项目管理班子。

2.2项目执行经理

项目执行经理职责如下:

实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关

系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分

包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控

制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员

增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签

发。考核，评定项目管理人员的业绩。

2.3系统设计工程师

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系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：

提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含

产品/系统特性和设备性能证明的详细设计如有子系统，提供子系统设计；如

有子合同者，则提供子合同者的职责和设计为系统需求分析、系统配置、系统

集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和

保存项目文档、图纸和记录

2.3.4安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装