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弱电智能化工程施工总体进度计划及保障措施

第一节施工总体进度计划

我公司严格按发包人要求工期提前完成，如果因我公司原因致使工程未能按

期完工的，我公司愿意按招标文件及合同条款的要求支付相应的违约责任。

施工工期完全配合整体工程进度计划，且不影响其它专业施工。

施工总进度计划的编制符合下列规定：

（1）施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术

经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。

（2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分

批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

1）编制施工总进度计划的步骤包括：

收集编制依据。

确定进度控制目标。

计算工程量。

确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。

安排各单位工程的搭接关系。

编写施工进度计划说明书。

2）单位工程施工进度计划依据下列资料编制：

“项目管理目标责任书”。

施工总进度计划。

施工方案。

主要材料和设备的供应能力。

施工人员的技术素质及劳动效率。

施工现场条件，气候条件，环境条件。

已建成的同类工程实际进度及经济指标。

3）单位工程施工进度计划包括下列内容：

编制说明。

进度计划图。

单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

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编制单位工程施工进度计划拟采用工程网络计划技术。编制工程网络计划符

合国家现行标准《网络计划技术》(GBH13400.1～3-92)及行业标准《工程网络

计划技术规程》(JGJRY121-99)的规定。

劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测

计划，根据施工进度计划编制。

项目经理对施工进度计划进行审核。

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第二节施工进度计划控制与实施

1.进度控制方法

施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施

工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。

项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调

度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

（1）项目经理部按下列程序进行项目进度控制：

①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明

确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣

工日期。

②编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、

起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

③向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的

日期开工。

④实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进

行调整，并应不断预测未来进度状况。

⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的

结合起