《车间主任生产管理实务》.pptVIP

生产管理实务

;主要内容;车间管理的作用和意义;车间的作用和意义;车间管理的目标、内容;车间管理的使命与职责;一、地位和使命

1、车间领导的地位;2、车间领导的立场;3、车间领导的使命;车间管理的特点;车间管理的五大要素;车间管理的五大要素;法:方法，管理方法，生产操作方法，产品质量检验方法，生产过程控制方法。

环:环境，生产环境，工作环境，生活环境。

测:质量检验、试验和检测。

;车间管理的要点;当前车间领导的现状;当前车间管理存在的问题;当前车间管理存在的问题;怎样做一名优秀的车间领导;一、扮演的五大角色;1、角色认知的要求;1、角色认知;2、作为下属的角色;2、作为下属的角色;3、作为同事的角色;二、管理技能要求;三、管理职责要求;三、管理职责要求;三、管理职责要求;车间的日常管理;一、车间的日常生产管理;A、车间在生产准备中的任务;B、管理中应把握的要点;C、管理的基本方法;C、管理的基本方法;人员管理工作实务;勇敢地承担起你的责任;工作方法;目视管理的应用;1、将工作标准书悬挂于工作现场；

2、将产品检验规范悬挂于工作现场；

3、将每天的值班领导姓名写在看板上；

4、将设备操作规范张贴于现场；

5、将工作考核指标悬挂于工作现场；

6、将产品质量标准悬挂于工作现场；

7、将每天考核的结果悬挂于工作现场；;企业生产过程中的工具,是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的何种器件。

车间工具管理，是指车间内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等。做好车间工具管理工作、对提高产量和质量有重要的作用。;车间工具日常管理;车间的职能管理;品质管理工作实务;品质管理工作实务;品质管理工作实务;品质管理工作实务;成本领先：是企业以最低的成本提供产品或服务从而战胜对手的一种战略。

差异性：让顾客感到在一些重要方面，你的产品或服务具有独特性，这一特性往往是高质量，这种感觉可使企业收取高价。

目标集聚：是指企业将目标集中于市场中某一特???板块。

;降低生产成本的主要方法;企业内的成本观念;二、成本管理工作实务;修缮费的降低

修缮费一般指设备修缮及厂房修缮，其费用主要来自下列各项：

a.厂内自行修缮所领用的材料、零件;

b.修缮外包所发生的费用;

c.维护单位的费用。

修缮费之降低不外乎下列方向：

a.加强设备预防保养工作;

b.修缮外包工程的议价与管理;

c.提高维修部门的绩效;

d.修缮费的计量控制。;物料费的降低

a.做好物料领用的统计分析及资料反馈;

b.推行5S运动;

c.实施提案奖励措施;

d.品管圈活动。

;交期管理工作实务;组织生产应考虑的主要因素;交期管理工作实务;安全管理工作实务;4、部门安全管理工作的推展和执行

设备的安全防护——对于设备靠近走道的凸出部分，外露的齿轮、皮带、凸轮等均需加上防护网架。

危险标识——对于触电、高温、低温、高压、地面凸出物、轨道、烟尘、高空掉落物、车道等危险区域需加上危险标示、并告知员工。

安全动作的示范和演练——对于许多隐含危险的动作，一线主管应亲自示范安全动作，并要求员工演练直到熟练为止。例如起重吊车的操作。

危险性高的工作应采取执照控制——对于高危险性的工作应由公司规定需领有执照者方可担任。

;实现安全生产的三项措施

现场的组织和纪律

设备点检和维护

操作程序的标准化

安全防护用具的使用——对于制造现场的工作，有很多安全防护用具的使用是无法避免的，班组长应确实强制要求遵守。;现场7S管理的落实执行——落实执行现场7S管理，对于不安全事件的预防有很大的帮助，例如物品堆叠的倒塌、现场油污的滑倒等都会因7S的推行而加以防止。

不安全事件的统计分析——对于不安全事件的统计分析有助于类似事件的再发预防，班组长应全力配合。

安全管理竞赛和奖励——推展安全管理可以以部门为单位，实施安全管理竞赛，对于优秀部门给予公开奖励，也有助于公司安全工作之推展。

安全推展月的实施——每年选一个月实施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。;

;标准化的特征;

标准的种类;

车间的领导艺术;;安排工作计划的步骤;用积极的心态面对工作;把解决问题和完成目标是一种享受;一分耕耘一分收获;