替代料导入管理规定-A0.doc

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替代料导入管理规定

1.0目的

规范替代部品的导入与验证过程，以满足产品质量和公司供应链管理的需要。

2.0范围

科技音频事业部所有产品量产后替代部品的导入与验证。

3.0职责

采购人员：负责替代部品资源的规划与引入，以及替代部品（后简称替代品）来料的安排，导入与验证的跟进。

PMC人员:负责替代品需求提出，试产的安排。

研发人员:负责主导替代品导入与验证的技术评估，主导输出替代品验证的技术结论与签样。

品质人员:负责主导替代品导入与验证的品质评估，主导测试与验证要求，实施验证并得出结论，提供客户要求的ECN变更报告和ECN申请。

业务人员:负责协助替代品导入与验证，代表公司与客户沟通，主导获得部品导入的客户许可。

产品经理：负责协助替代部导入与验证的市场评估，确定替代品导入的运行流程（立项与否），对确

需要立项的部品替代，组织团队并安排立项跟进。

项目经理：负责协助替代品导入与验证，对产品经理安排所立的替代项目，按照NPI项目流程主导跟进并确保及时导入。

工程人员：负责协助替代品导入与验证，并主导辅助类部品（简称辅料）的导入与验证。

采购项目专员：负责试产的安排。

4.0定义

4.1通用部品：是指标准件、用途广、成型性好的部品，例如：各类普通电容（电解，瓷片，涤纶，NPO）、电阻、普通机内线材、海绵、排插座，介质、砂纸、EVA和普通包装材料等。

4.2关键部品：是指对产品安全、功能与性能、可靠性或外观等起到重要作用的部品,包括三新部品和定制件部品。例如：（集成IC、二/三极管、I/O插座、五金、塑胶件、弹波、彩盒等）。

具体的通用和关键部品分类参考《部品认可管理规定》。

5.0替代品导入

5.1通用部品的替代

在量产维护阶段，由采购工程师根据成本和质量等因素提出通用部品的替代需求:

5.1.1结构部品：采购人员提供至少10个样品和规格书（可用电子版）给技术中心结构部品认可接口人。研发人员根据《新规部品测试与验证要求》要求核对样品和规格书等资料，然后进行初步的样品功能与性能测试与验证，必要时的委托测试和可靠性实验等，环保资料通过GPCM系统提交。

5.1.2电子部品：采购人员提供至少10个样品和规格书（可用电子版）给技术中心硬件开发部器件组人员。研发人员根据《新规部品测试与验证要求》要求核对样品和规格书等资料，然后进行初步的样品功能与性能测试与验证，必要时的委托测试和可靠性实验等，环保资料通过GPCM系统提交。

5.1.3扬声器部品：采购人员提供至少10个样品和规格书（可用电子版）给技术中心声学部扬声器组人员。研发人员根据《新规部品测试与验证要求》要求核对样品和规格书等资料，然后进行初步的样品功能与性能测试与验证，必要时的委托测试和可靠性实验等，环保资料通过GPCM系统提交。

5.1.4包材部品：采购人员提供至少4个部品和《样板标签》1份给技术中心开发平台部平面包装组。研发人员根据《新规部品测试与验证要求》要求核对样品和规格书等资料，然后进行初步的样品功能与性能测试与验证，必要时委托测试和可靠性实验等，环保资料通过GPCM系统提交。

5.2关键部品的替代

采购工程师提出关键部品替代需求，并提供替代样品和规格书给PM和研发人员评估，产品经理与研发人员确认后，如有必要则组织专题评估会，参会人员至少包括有研发、采购、品质、PMC和业务等人员，以确定替代品的导入方案，其方案有立项与不立项两种：

5.2.1立项：若此替代涉及两个专业或以上领域，则由PM安排根据NPI项目流程安排立项；

5.2.2不立项：若评估结论是不立项，则由研发人员核对样品与规格书，然后：

１）单品测试：按《新规部品测试与验证要求》相关要求进行样品的测试，并输出测试报告；

２）应用测试：即装机测试。把替代品装到实际拟替代的产品（简称验证样机）上进行功能与

性能测试。

对验证样机的安排如下：

ａ）仓库有库存时：由研发提出申请，经业务人员同意后，研发人员至成品仓领用；

ｂ）仓库无库存时：研发人员反馈给资材中心，由资材中心项目采购专员安排专门试产，

试产后入仓，研发再安排人员至成品仓领用。

上述单品测试与应用测试均完成且合格后，研发人员输出测试报告并存档备查，并把结果反馈

给采购人员。

5.2.3采购人员根据研发反馈的技术评估结果，发起《替代品（量产后)试产跟进单》并跟踪试产情

况，并跟进并保证试产用替代品到料及时。

5.2.5PMC人员根据采购人员的要求安排适当批量的试产，以确认替代品的验证结果。

5.2.6工程人员对试产的PCBA和成品进行测试，检验合格后通知品质人员；

由品质人员在“云之家”申请并安排“可靠性测试”（费用属采购部门，为方便操作，研发协

助建立一个公