ERP企业资源计划与MRPⅡ的实施.pdfVIP

MRPII/ERP简介

当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无

论是单生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品的大量生产制造，

制造业内部管理都可能遇到以下一些问题，如：企业可能拥有卓越的销售人员推销产

品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有

及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料

几年都用不完，仓库货位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6〜13周的时间，才能

计算出所需要的物料量，所以订货周期至少也得6〜13周；订货单和采购单上的日期

和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓储部门的数据，

不以它来计算产品的制造成本・・・

不能否认，以上这些情况正是许多数企业目前所面临的一个严峻的问题；针对这

一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？一一事实是，在中国的企业界还没

有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的MRPH/ERPM（RPH：Manufacturing

ResourcePlanning,制造资源计划；ERP：EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划）

软厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，MRPII/ERP开始逐渐被中

国的企业界所认识。

第1节ERP与信息集成

在手工管理的情况下，由于信息传递延误迟缓，统计方法不规范，汇集信息的时

间不及时、不一致，造成各个部门的数据相互矛盾，使企业各级管理人员决策时得不

到及时可靠的依据。如果建立一个完整的高度集成的信息化管理系统，任何一个数据,

由一个部门一位员工负责录入到系统里去以后，立即存储在指定数据库中，并自动

显示在所有相关记录和报表上，不再需要第二个部门或其他任何员工再录入一遍；

由员工负责录入到系统数据或一组来自不同部门相关数据，按照事先设定规则

进行运算、处理，将其结果也存储在指定数据库中。这样一来，所有企业管理人员

决策时所需要信息都能够及时存储在统一数据库中，可以按照各级管理人员要求

制成各种图表，用各种最直观方式显示出来，随时供取得授权管理人员检索查询，

并作为决策依据。手工管理时“数出多门，相互矛盾”现象可完全避免，信息及

时、可靠，管理人员工作将会变得更加主动、有效。从60年代M即到90年代ERP

发展过程，也是信息化管理系统不断提高集成度过程，如图1所示。

要做到管理信息集成，需要具备以下主要条件：1）信息必须规范。所有信息数

据都必须有统一名称、有明确定义和编码、有标准格式和字段要求；信息之间

关系也必须明确定义。比如，在一个工厂内，不同产品所用相同零件编码应当

ERP(1991)

面向供应链

MRPII(1980)

面向企业

MRPC196)

面向产供销