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建设工程施工合同管理办法

建设工程施工合同管理办法篇一：建设工程合同管理办法

建设工程合同管理办法

第一章总则

第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中

华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职

责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合

同、工程建设合同、材料设备采购合同等。

第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监

理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书

面形式订立。

第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和

监督。

第二章合同的分类

第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目

前期工作相关的合同（详见附件工程建设合同清单），由开发

经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的

洽谈。

第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前

期合同（详见附件工程建设合同清单），由工程部负责拟定合

同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。

第七条工程建设合同及材料设备合同：

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1工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及

重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据

招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相

关部室进行洽谈。

2根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、

弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资

料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行

洽谈。

3重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组

合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防

报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各

类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。

以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。

第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部

室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。

第三章合同洽谈、签订的审批程序

第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行

洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准

后，方可签订合同。

1项目前期合同由开发经营部负责洽谈与签订，合同会签按预

算部、分管领导、公司领导顺序依次审批。

2工程前期合同由工程部负责洽谈与签订，合同会签按预算

部、分管领导、公司领导顺序依次审批。

3工程建设合同由预算部负责洽谈与签订，合同会签按预算

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部、分管领导、公司领导顺序依次审批。

4其他合同的审批顺序参照上述方式进行。

各级审批人员应对合同详细审核，并签署具体意见。经办部室

着重审查合同的真实性、资信能力、履约能力；工程部着重审

查合同技术条款，包括技术、质量、工期的标准和要求；预算

部着重审查合同经济条款，包括合同价款、计价方式、付款方

式是否严密、是否能有效保障公司利益，由公司领导签署意见

后，合同才能盖章生效。

第十条经办部室根据签署的意见或建议补充、完善合同条

款，并将修改后的合同文稿在与合同对方进行技术和商务洽谈

后，连同《合同会签审批表》和合同原件及相关文件备案归

档。

第十一条订立的建设工程合同经双方协商，确有必要变更或

撤销