关于建设单位合同部年度总结6篇.docx

关于建设单位合同部年度总结6篇

篇1

一、引言

本合同协议旨在总结建设单位合同部在过去一年的工作成果，明确下一年的目标与计划。为确保协议的严谨性、全面性，提升本单位合同管理效率，特对过去一年的工作进行总结与反思。

二、合同部年度工作总结

1.合同签订情况

在过去的一年中，合同部共签订各类合同XXX份，涉及工程、采购、服务等多个领域。所有合同均按照单位规定流程进行评审、审批，确保了合同的合法性和合规性。合同总金额达到XX亿元，有效保障了建设项目的顺利推进。

2.合同履行情况

目前，已签订合同的履行情况良好。其中，工程类合同按期完工率达到XX%，采购类合同供货及时，服务类合同满意度达到XX%。合同部积极协调各方资源，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保了项目的顺利进行。

3.合同风险管理

针对可能出现的合同风险，合同部制定了详细的风险管理计划。通过定期与项目部门、供应商沟通，对合同履行过程中的风险进行识别、评估、控制和应对。全年未发生重大合同风险事件，有效保障了单位的合法权益。

4.合同管理改进

为提升合同管理效率，合同部对内部流程进行了优化，包括合同评审、合同签订、合同履行监控等环节。同时，加强了对合同法律法规的学习与培训，提高了合同部人员的专业素质。

三、存在的问题与改进措施

1.问题分析

（1）合同履行过程中，部分供应商履约意识不强，导致供货延迟或质量问题。

（2）合同管理信息化水平有待提高，部分流程仍需人工操作，影响效率。

（3）合同部人员对新法律法规的学习掌握程度不够，存在潜在的法律风险。

2.改进措施

（1）加强供应商管理，定期对供应商进行评估，对履约不力的供应商进行淘汰。

（2）推动合同管理信息化建设，优化信息系统，提高合同管理效率。

（3）加强合同部人员的法律法规培训，提高风险防范意识。

四、下一年度工作计划

1.完善合同管理流程，确保合同的合法性和合规性。

2.加强信息化建设，提高合同管理效率。

3.加强团队建设，提高人员素质，增强团队的凝聚力和战斗力。

4.加强风险管理，制定风险防范措施，确保合同履行顺利。

5.深化与项目部门、供应商的合作，共同推进项目的顺利进行。

五、结语

通过本次年度总结，合同部将继续努力，不断提高自身水平，为单位的建设项目提供更好的合同管理服务。同时，希望各部门给予支持与配合，共同推动本单位的发展。

六、附则

本协议自签署之日起生效。如有未尽事宜，另行协商。本协议一式两份，双方各执一份。

建设单位（盖章）：__________

日期：__________

合同部负责人（签字）：__________

日期：__________

篇2

一、引言

本年度，建设单位合同部紧紧围绕公司整体战略目标，充分发挥桥梁纽带作用，积极推进各项合同管理工作，为公司的稳步发展提供了强有力的支持。现就本年度合同部工作进行全面总结，以期持续改进与提高。

二、合同执行情况回顾

1.合同签订情况

本年度，合同部共签订各类合同XX份，涉及工程、采购、服务等多个领域。所有合同均按照公司政策与程序进行合法合规签订，确保了项目的正常推进与公司的合法权益。

2.合同履行情况

已签订的合同中，绝大多数得到了顺利履行。合同履行率达到了XX%。对于合同履行过程中出现的问题，合同部及时介入协调处理，保障了合同的正常履行。

三、主要工作亮点

1.合同风险管理

本年度，合同部加强了对合同风险的识别与评估工作。针对重大合同项目，组织专业人员进行风险评估，提前预测并制定相应的应对措施，有效降低了合同风险。

2.合同审核流程优化

为提升合同审核效率，合同部对审核流程进行了优化。通过电子化管理，简化了审批环节，缩短了合同审核周期，提高了工作效率。

四、工作挑战与对策

1.合同纠纷处理压力增大

随着业务量的增长，合同纠纷处理压力逐渐增大。对此，合同部加强与法务部门的沟通协作，提前介入，积极处理合同纠纷，确保公司权益。

2.合同履行监管需加强

针对合同履行过程中的监管问题，合同部将加强日常监控与定期检查，对合同履行情况实时掌握，确保合同顺利履行。同时，加强与项目部的沟通协作，共同推进合同履行工作。

五、改进措施与实施计划

1.完善合同管理制度

结合公司实际情况，进一步完善合同管理制度，确保合同管理有章可循。同时，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落到实处。

2.