劳务评标细则.pdfVIP

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劳务评标细则--第1页

总承包评标细则

三、评分标准及附表

一、技术标评分

技术标主要对投标人的项目组织管理、质量管理、安健环与文明施工管理、项目总体进度管理、

采购组织管理、施工分包商选择、管理制度及现场组织机构设置、试车组织方案、技术服务及技术支持

承诺、企业信誉和财务状况、业绩、获奖情况、注册建造师经历及能力水平、增值服务内容、可接受的

技术、商务偏离等方面进行评价。

表一、技术标评分表(100分)

序号项目标准分评分标准

1项目组织管理10见表二

2质量管理12见表三

3安健环与文明施工管理6见表四

4项目总体进度管理12见表五

5采购组织管理6见表六

6施工组织设计16见表七

执行机构组织严密、合理、目标明确,反馈机

制及时准确,决策机制责任明确、流程简洁,

7试运组织方案12方案科学、合理、先进,拟定的措施完善得当,

危险源辨识准确,风险分析透彻,预案齐全且

合理可行,得12分,否则酌情扣减1~12分。

技术服务及技术支持承诺、设承诺全面、细致、标准高,拟定的措施有力,

84

施措施、方案方法得当,得4分,否则酌情扣减1~4分。

企业信誉和财务状况较好得4分,一般得2分,

9企业信誉和财务状况4

差不得分。

在基本要求的基础上,每增加1台单机容量

10业绩4600MW机组或以上主体工程的PC或EPC承包的

投产业绩,得1分,最多得4分。

1

劳务评标细则--第1页

劳务评标细则--第2页

总承包评标细则

序号项目标准分评分标准

企业PC或EPC承包项目获国家优质工程银奖,

11获奖情况4每获得一项得1分,企业PC或EPC承包项目获

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