业绩考评和奖惩机制课件1.pptxVIP

考和机制件

?考概述?考方法?机制?考与机制的关系?考与机制的挑与策略?案例分析

01考概述CHAPTER

定与目的定目的

考的重要性提高工工作极性提高效通考，工可以了解自己的工作表，明确努力方向，提高工作极性。通合理的考和机制，可以激励工潜力，提高整体效水平。促工展通考，工可以自己的和不足，制定展划，提升争力。

考的流程与准制定考准定目收集数据估与反

02考方法CHAPTER

目管理法

360度反法

关效指法

平衡分卡0102

03机制CHAPTER

励型予荣誉、表信等精神面的励，以提高工的属感和自豪感。提供金、礼品卡等物励，以激励工的工作表。根据工的工作表和，提供晋升机会和展空。提供培和展机会，帮助工提升技能和能力，增个人争力。

型口警告款面警告解雇

04考与机制的关系CHAPTER

激励工提高励制度目定公平公正

促目的作略匹配源分配

提高工意度和忠度展工同工作氛

05考与机制的挑与策略CHAPTER

公平公正描述

激励度或不足描述企根据工的需求和献，合理置励和的力度。于表秀的工，予适当的励，以激励他保持高效；于表不佳的工，予适当的，以促使他改工作。同，要注意避免激励度或不足的，以免造成工的不和流失。

工参与度描述

制度僵化描述

06案例分析CHAPTER

企A的考与机制描述

企B的考与机制描述企B的考以量化指主，如售、生效率等，确保考果客。同，企公开考程和果，增加透明度。此外，企B的机制具有一定的灵活性，根据工需求和公司略整励方式。

企C的考与机制描述

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