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主方的目管理件

CONTENTS?主方目管理概述?主方目管理核心?主方目管理流程?主方目管理工具与方法?主方目管理挑与策略?案例分析与践分享

01主方目管理概述

定与特点定主方目管理是指主方通、、控制和督等手段，工程目行全面、全程的管理，确保目的目得以。

主方目管理的重要性提高目的成功率通有效的主方目管理，可以降低目，提高目的成功率，避免目失来的失。确保目目的主方目管理能确保目的目得以，包括目的量、度、成本等方面。提升目价主方目管理能提升目的价，通化方案、降低成本、提高量等方式，使目的价得到提升。

主方目管理的史与展

02主方目管理核心

制定目目与划确定目目根据目需求和期望，明确目的整体目，确保目成果符合主要求。制定目划根据目目，制定的目划，包括安排、源分配、任分解等。定里程碑定目关点，以便控目度和及整划。

与源源估估目所需源，包括人力、物力、力等，确保源充足且配置合理。源内外部源，确保目按划行，及解决源冲突和短缺。人分工与培明确目成的分工，提供必要的培和指，提高能力。

控目度与量度控量保警与定期目度，确保目按划行，及并解决度延。制定量准和收流程，确保目成果符合定的量要求。目程中可能出的行警，制定措施，降低影响。

沟通与决策沟通机制建立决策支持告与反建立有效的沟通机制，确保目内部及与主、其他利益相关方的信息。主提供决策支持，包括方案、源配置等方面的建。定期向主提供目展告，及反和整划。

管理与目潜在的因素，包括技、、源等方面。制定策略和措施，降低目的面影响。估出的行估，确定和影响程度。

03主方目管理流程

目立与策划：明确目目、范和期成果描述确定目需求和目，明确目的范、、成本和量要求。行目可行性研究，估目的和机会。

段管理：确保符合要求、化方案制定任，明确要求和准。描述方案行化，降低目成本、提高量和效益。方案，确保符合目目和相关法要求。

招与合同管理：合适的承包商、合同并管理描行布招文件，邀合格的承包商参与投文件，符合要求的承包商。0304。合同，明确双方的利、和任。承包商的合同履行程行督和管理，确保目利行。

施工段管理：督施工程、确描述保量和安全施工程行督和管理，确保施工量和安全。制定施工划，明确施工度、源和量要求。

竣工收与移交：目行全面、合格后正式移交完成竣工决算和算，理移交手，正式将目交付主方使用。描述行运行和性能，确保目的运行效果达到期目。目的各个段行全面，确保目符合要求和量准。

04主方目管理工具与方法

PDCA循描述PDCA循是一种常用的目管理方法，通划、行、PDCA循是一个持改的程。在划段，确定目目、制定施划和策略；在行段，根据划施目，并解决行程中遇到的；在段，目展情况行、估，和不足；在行段，段的采取措施行改，并回到划段制定新的划。通不断循，目量得到持改。、行四个段不断循，确保目目的。

WBS工作分解构WBS工作分解构是一种将目分解更小、更易于管理的子任的方法。描述WBS工作分解构将目按照一定的关系分解一系列子任，每个子任都有明确的目和任人。通WBS，目管理者可以更好地掌握目的整体构，明确各子任之的关系，更好地和管理目源。

网划技描述网划技通制网来反映目各任之的先后关系和安排。通网，可以直地看到各任之的依关系和关路径，有助于目管理者更好地掌握目度，化源分配，确保目按完成。

管理描述管理是一种目管理技，通比划价和完成工作的价，来估目的度和成本效。管理通比划价和完成工作的价来估目的度和成本效。具体而言，将目分解一系列工作包，并每个工作包定算成本。在目施程中，每个工作包的完成情况和成本消耗，并与算成本行比分析。通管理，可以及目成本和度方面的，采取相措施行整和控制。

关目管理关目管理是一种基于束理的目管理方法，将目的关源和瓶作管理重点，以提高目的整体效率和可靠性。描述关目管理注重和解决目的关源和瓶。通目流程行分析和化，确定关和冲区，并制定相的管理措施。通关目管理，可以更好地和管理目的源分配和度安排，提高目的整体效率和可靠性。

05主方目管理挑与策略

目延期与措施目延期原因分析需求更繁，致目划整源配不合理，如人、物等

目延期与措施?外部因素干，如政策整、自然灾害等

目延期与措施措施制定的目划，并加划行力度建立有效的沟通机制，及理需求更

目延期与措施01化源配置，确保源充足且合理利用02加警与，减少外部因素干

目成本超支与控制方法成本超支原因分析算制定不合理，未充分考成本源浪象重，如度采、无效投入等

目成本超支与控制方法

目成本超支与控制方法

目量与防措施

目量与防措施

目量与防措施加量控制力度，建立完善的量机制

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