世纪的管理趋势知识管理课件1.pptxVIP

?知管理概述?知管理的核心概念?知管理策略与践?知管理的技目CONTENTS?知管理的挑与未来展?案例研究

知管理的定01知管理是一种系地、取、开、共享和利用内部和外部知的略程。02它旨在提高争力、新能力和可持展能力。

知管理的重要性知管理有助于快速化的境，提高适能力。知管理有助于累和承，提升文化和展核心争力。通知管理，可以减少重复工作，提高工作效率和新能力。

知管理的史与展

02知管理的核心概念

性知与性知性知是指能明确表达和播的知，如事、数据、技等，可以通文档、籍、数据等方式取。性知是指以用言表达和播的知，如、直、判断等，通常存在于人的大中，需要通践和累来得。

知取与知知是指从各种来源取知的程，包括学、研究、察、践等途径。知是指通科学研究、明造、践探索等方式，生新知程。

知共享与知利用知共享是指将个人或的知与他人共享，通交流、合作、分享等方式促知播和用。

知保与知知保是指采取各种措施保知不被侵犯和盗用，包括知保、必威体育官网网址措施等。知是指个人或其所造的知成果享有的有，包括利、商、著作等。

03知管理策略与践

企知管理略知管理略目知管理制度与流程制定明确的知管理略目，确保企知管理的方向和重点。制定知管理的相关制度和流程，范知的取、存、共享和用。知管理架构建立的知管理部或，明确各部在知管理中的和角色。

学与培体系培需求分析培内容与方法培效果估通分析工的位需求和展路径，制定个性化的培划。提供多化的培内容和方式，包括在程、内部培、外部培等。效果行估和反，不断化培体系和内容。

知管理系建系划与系施与部署系与升根据企知管理的需求，划和管理系合适的知管理系件，行系的部署和配置。管理系行日常和升，确保系的定性和安全性。架构和功能。

知管理与流程融合流程梳理流程行梳理和分析，管理的关和需求。知嵌入流程将知管理融入流程中，的取、共享和用与流程的无接。知管理与决策通知管理提高决策的科学性和准确性，推新和展。

04知管理的技

人工智能在知管理中的用智能答系通自然言理技，智能答，快速解答用的自化分与利用机器学算法知内容行自分和，提高知索效率。知推理与推荐基于人工智能技，的推理和推荐，用提供个性化的学路径。

大数据技在知管理中的用数据挖掘与分析个性化推荐系数据可化利用大数据技海量知内容行挖掘和分析，之的关和律。基于大数据分析，用提供个性化的知推荐，提高学效果。通数据可化技，将复的知内容以直的方式呈

云算在知管理中的用云存与共享利用云算技知的云存和共享，方便成随随地云端作与支持多人在，提高知作和管理的效率。展与份根据需求展存源，并提供数据份和恢复功能。

其他技工具在知管理中的用社交媒体平台利用社交媒体平台行知的分享、交流和，促知的播和用。内容管理系提供知内容的建、布和管理功能，方便成行知作和管理。移学开移学用，方便用随随地学知内容，提高学效果。

05知管理的挑与未来

知管理面的挑知取的挑知共享的挑知新的挑知保的挑在信息爆炸的代，如何有效在中促知的共享和如何激工的新精神，将在保知和商机密的地取、和整理知成播，打破信息孤，有知新的价和同，促知的共享和播。一大挑。的有效利用。新力。

知管理的展利用人工智能、大数据等技手段，知的智能化、整理和用。借助社交媒体和在社区，促知的共享和交流，打破界。根据工的需求和趣，定制化推送相关知，提高知利用效率。鼓励不同域、不同行的知跨界融合，激新思和造力。

企如何未来知管理革建立完善的知管理体系化知共享文化制定知管理略，明确知管理目，建立相的架构和制度范。通培、激励等方式，鼓励工极参与知共享，打破信息孤。利用先技手段关注知安全与保引入人工智能、大数据等技工具，提高知管理的效率和智能化水平。建立健全的知保机制，保企的核心知和商机密。

案例一：某知名企知管理分享知名企通施知管理，提高了工的工作效率和新力，了企的可持展。描述重知管理，建立了完善的知管理体系，包括知、知共享平台和知管理制度等。通知管理，工可以快速取所需知，减少了重复，提高了工作效率。同，企鼓励工分享知和，激了工的新力，企来了更多的商机会。

案例二：某政府机构知管理践案例描述政府机构注重知管理，建立了的知管理部和制度，各知行分、整理和存。政府机构鼓励工分享和知，建立了内部知共享平台。通知管理，政府机构提高了公共服量和决策水平，更好地足了公众的需求。

案例三：某高校知管理新案例描述高校注重知管理，建立了完善的知管理体系，包括知、知服平台和知管理制度等。通数字化、网化等技手段，提高知的可取性和便利性。通知管理，提高了源的利用效率和者的意度，学校的教学和科研提供了更好的支持。