装饰工程公司商业计划书.pptxVIP

洲际装饰工程股份有限企业;目录

;一、企业介绍

;1、企业定位：欧美装饰格调教授

（1）企业使命：提升和引领中国人生活品质

（2）企业愿景

打造国内欧美装饰格调第一品牌

;2、企业5－目标

5年目标：实现3亿元产值，拥有20家分企业，实现净利4500万元

目标：实现100亿产值，拥有一级、二级城市80家分企业；东北区、华东区、华南区、华中区4家物流基地；二级城市20家加盟企业；同时作为40家材料生产厂家代理商；实现净利26亿。;3、企业关键价值观

专业专心专注

专心精心贴心

4、品牌口号：缔造尊贵生活

;第一阶段：国内一线城市高端楼盘较多，客户对欧美格调家装需求大，但专注做欧美家装格调企业不多，且设计能力普遍不强，针对这一现实状况，联合欧美设计大师成立本企业，首先立足上海，创建品牌，逐步辐射长三角重点城市。

第二阶段：辐射华东、华南及北京、青岛、大连等重点一线城市，逐步提升品牌国内影响力。

第三阶段：基本辐射全国省会城市及经济发达地域二线城市，打造国内欧美格调第一家装品牌。

;6、竞争优势;7、企业未来规划(企业5年目标)

;三、商业模式;A、定位

;B、业务起源系统;C、关键资源;D、现金流（说明）;E、盈利模式;四、营销计划;企业战略发展布局;A、总体营销战略目标（五年）;B、定价策略;C、市场大小和趋势;D、企业特色卖点;E、企业优势价值;F、广告语;F、引客上门关键促销方式;G、营销渠道;H、关键渠道;五、企业经济性;A、毛利和净利;定价策略;B1、固定成本、可变成本;B2、支出明细;奖金分配;奖金分配;B3.财务赢利分析

;六、管理团体;A、关键管理团体人员（背景介绍）;B、企业外聘顾问;E、人力资源贮备计划;企业整体组织构架设计;业务设计中心构架设计;工程部构架设计;品质控制执行关键点;扩张连锁模式;

关键经营风险问题和假设

;融资计划;融资计划;资金用途;投资收益分析;汇报总结语: