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年度绩效提成方案

背景

为了激发员工的积极性和促进公司业绩的增长，公司决定设立年度绩效提成，以奖励表现优异的员工，同时也激励其他员工努力工作，提高整体业绩。

方案

以下为公司的年度绩效提成方案：

绩效评定标准

绩效评定将以员工所在部门为单位，根据部门整体绩效表现，对员工进行评定。评定标准包括但不限于：

工作表现：工作责任心、工作积极性、工作效率等。

团队合作：对团队协作能力的表现。

创新意识：对企业提供的新技术、新产品和新方法思考和创新的能力。

客户服务：对客户服务态度和服务质量的表现。

绩效提成标准

根据员工所在部门的绩效评定结果，确定员工的年度绩效得分。绩效得分将分为五个等级：A、B、C、D、E，具体评定标准如下：

绩效得分等级

评定标准

A

综合能力优良，全年工作量完成，工作质量过硬，以其能力和表现为同事们树立了良好的榜样。

B

工作能力较好，全年工作量完成，工作质量较为稳定，表现出良好的工作习惯和态度。

C

工作能力一般，全年工作量完成，工作质量可接受，需加强工作责任心和积极性。

D

业绩低于平均水平，或有较明显工作瑕疵，需加强学习和提高工作能力。

E

业绩明显低于平均水平，或有较严重工作瑕疵，需要进行全面改进。

绩效得分与绩效提成的对应关系如下表：

绩效得分等级

绩效提成比例

A

10%

B

5%

C

0%

D

0%

E

0%

如上表所示，只有获得A级别评定的员工才能享受绩效提成，提成比例为其年度工资总额的10%。B级别评定的员工，年度工资总额的5%将计入绩效提成额度。

实施

以上年度绩效提成方案将于每年1月1日开始实施。公司将安排专人负责监督和审核绩效评定，确保评定公正、透明。绩效提成金额将于每年2月份根据年度绩效评定结果发放。

总结

通过制定绩效提成方案，公司能够有效激励员工，促进企业业绩的稳步增长。然而，重要的是对绩效评定标准进行认真制定和落实，并保证评定的公正和透明，以充分发挥绩效提成的激励作用。