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未来独角兽加速计划
麦肯锡科技企业加速成长计划
根据麦肯锡在全球及中国服务大量科创企业的经验，我们发现，科创企业创始人及高管团队普遍在战略制定及落地、财务管理、组织人才建设、数字化和规模化市场营销等方面存在能力短板。尤其在经济发展的动荡阶段，科创企业管理者亟需在思维认知和行为举措上进行调整和升级，从而带领企业穿越周期，保持增长。
麦肯锡被誉为“领导者的摇篮”。在全球商界，有450+的麦肯锡校友在市值超10亿美元的企业担当CEO，我们在全球范围内亦创设了“独角兽农场”专注初创企业管理者的赋能与陪伴。我们深知科创企业的成长离不开高管团队的持续自我进化。
麦肯锡科技企业加速成长计划将汇聚麦肯锡行业专家、职能专家、能力建设专家资源，旨在帮助有能力提升诉求的创始人及高管团队，在发展关键期持续学习提高，更好地带领企业进行价值创造，在激烈竞争中通过一套高管能力提升组合拳，帮助企业更进一步。
科创企业高管四大核心痛点与重点需求
战略 组织
对内难达成统一战略共识，需进
对内难达成统一战略共识，需进行战略解码
对外难以向投资人有效传递战略构想
希望开拓眼界，学干货，对领先案例兴趣浓厚
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财务/风险
关键岗位招人难需补齐优质人才创始人面临创业者到管理者转型团队新老交替，需要合适激励体系推动团队汰换业务结构日益复杂，需重塑治理与职责…
关键岗位招人难需补齐优质人才
创始人面临创业者到管理者转型
团队新老交替，需要合适激励体系推动团队汰换
业务结构日益复杂，需重塑治理与职责
…
CFO未到位，融资、风控缺乏专业人才
业务日渐复杂，需建立业财统一的财务体系
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数字化
商业数据未有效沉淀，经营决策缺乏数据分析支持
商业数据未有效沉淀，经营决策缺乏数据分析支持
产销数字化赋能较低，需引入降本增效用例
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企业关注领域特色专题沙龙（并购、出海、人工智能
企业关注领域特色专题沙龙（并购、出海、人工智能…）
价值主张
麦肯锡科技企业加速成长计划的6大价值主张
陪伴创始人从创业者转型为管理者
招募与培养下一代独角兽发展所需要的关键人才
将创始人的战略愿景落实到内部战略共识和全公司落地计划
铺设面向未来精益管理的财
务和组织管理基础
挖掘并转化科创企业高速成长路上的其它发展机会
打造科创企业再融资明星效应
服务模式
系列主题课程 个性化服务：订阅式咨询项目
形式 一期课程为期12个月（共6场线下集中，每场2天）
驻扎现场辅导，共同推进咨询项目
内容
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核心模块涵盖科创企业面临的
四大核心挑战：财务、组织人才、战略、以及数字化，以案例式研讨进行
课后练习与答疑反馈
年中年末两场科创生态大会，连接行业生态，分享行业动态
麦肯锡商学院线上课程账号
模块化和菜单式的咨询服务，包括：
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财务、组织两大尖刀模块，解
决迫切转型需求
战略和数字化两大增效模块，深度解锁转型价值
其它特性模块，按需组合交付
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以完成交付模块所包含的内容为目标，预计每模块约3个月
McKinseyCompany
2
主题课程亮点
12个月
6次
2天
3大主线
体系化、重连
接的“混合式”培训项目
线下会面
每次线下集中时间周期
商业软实力、
职能专业力与科创生态社交
4大亮点
沉浸式案例实战
通过沉浸式案例模拟，在专家辅导和同侪反馈下，完成在企业实际应用场景的二次学习和转化
CEO领导力走心辅导
在麦肯锡领导力教练的引导下，踏上心灵修行之旅，提升自我意识和能量，成为卓越领导者
科创生态圈社交活动
年中、年末举办两次科创生态大会，促成产业龙头、科创企业、投资/金融机构、咨询机构同场交流，带动资源线索的连接与转介
麦肯锡商学院经典课程
基于麦肯锡近百年服务全球顶级企业项目实践，提炼战略、创新、沟通等专题的核心工具、方法和经验，帮助科创企业高管搭建关键能力
主题课程*
核心议题
一期课程为期12个月
共6场线下为期2天的集中培训 -陪伴式辅导
针对企业的融资和上市辅导等需求，麦肯锡将通过其广泛的网络引介商业银行和投资银行资源。
协助科技企业拓宽网络（麦肯锡加速营客户、麦肯锡产业端客户、合作伙伴商业银行企业客户）
麦肯锡其他系列服务享有8折及优先报名权益(海外考察、海外
培训、研究报告、以及二代接班人计划）
每家企业限3个参训席位（主要面向科创企业创始人或核心高管）
商业软实力 职能专业力 科创生态大会
麦肯锡战略十测企业战略发展情况自评战略十测开营集结会第
麦肯锡战略十测
企业战略发展情况自评
战略十测
第一次课后练习战略七步法组织发展第一次课后练习反馈麦肯锡战略“七步法”
第一次课后练习
战略七步法
组织发展
第一次课后练习反馈
麦肯锡战略“七步法”
案例研讨
纵向分权治理体系搭建
横向分工
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