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店铺整改方案(通用18篇)
店铺整改方案篇1
在送旧迎新之际,物业公司在回顾20xx年工作开展的基
础上,总结经验,找出不足,以更加务实的态度,积极配合集
团经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要
效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,
增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工
作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速
发展竭心尽力。
《孙子兵法》说:“间于天地之间,莫贵于人。”员工是
企业的根本,员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养
一支专业、高效、严格管理的服务团队作为20xx年物业开展
内部管理的基本战略,实行严格管理,善待员工的方针,开展
系列的培训计划、绩效考核,推进企业文化,强化品牌意识,
提高团队的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目标:
人员当月流动率小于5%
人员培训覆盖率达到100%
人员招聘到岗率达到98%
员工生活满意度达到90%
1、团队的建设在于制度化的管理,人事行政部年度首要
工作是完善管理制度,细化岗位责任制,把责、权、利充分统
一,落实到位。推行与之相配合的绩效考核制度,调动员工
的积极性。绩效源于执行力,执行力源于细节,人事部计划以
保安部作为试点,对每个岗位提出具体的岗位职责要求,推行
新的绩效考核制度,调动员工对工作的积极性,使员工不断
加强自我管理能力,明确工作标准,提高自我提升的动力并逐
步推广。在各个岗位上采取绩效管理,力求在三月份全面覆
盖,以提高整体的服务水平和团队的执行力度。在有效的绩
效考核制度和岗位责任制的基础上,人事行政部将加强监督的
力度,对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问
题,及时改进。
2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点,
制定有针对性的培训计划,以业务知识培训和企业精神相结
合,坚持正面灌输,强化理念,增强员工主人翁责任感和事
业心,培养开拓进取,勇于奉献的精神。要求员工在工作中真
正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意
志,述职报告统一行动的共同基础。在人事管理流程中,采
取优胜劣汰的方针,对入职、转正的员工严格按标准把关,逐
步提高员工素质,继而提高团队的整体素质。
3、在提高管理要求的同时,更进一步关心员工生活,重
视员工需求,加强员工宿舍、饭堂的管理,组织相应的员工生
日活动、团队活动。重视改善员工福利,加强与员工的沟通,
以多方渠道听取员工意见加以综合,并及时给予改善。
4、效益是企业的最终目标,通过岗位责任制的落实,人
事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况,避免人浮
于事,以建立一支精干、高效的服务团队为目标,严格控制人
事成本。
5、行政方面,将以配合业务部门开展工作的需要为前
提,积极与各部门加强沟通协调,大力配合。修正现有的工作
程序,使之更标准化、规范化。及时完成物料采购,严格管
理物料的采购、使用控制流程,重视公司资产、仓库、车辆的
管理,堵塞漏洞,做好把关的工作,保证公司财物、利益不受
损失。
二、客服中心
物业管理是以服务为主,客服中心是整个物业公司的服务
窗口。为此,服务中心将把服务放在第一位,坚持“以人为
本”的服务宗旨,规范管理、追求创新、至诚服务。不断提高
江南世家物业价值,使物业发挥最大的使用效能。
店铺整改方案篇2
1、指导思想:
经公司总经办开会决定,本着负责、协作、学习、创新的
精神,以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承
诺,对仓库进行整改。
2、存在问题:
a:货物储存仓库
一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率
不能确定三、货物没有库位、标识,找货难四、仓库没有收
发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不
齐全
b:中转库
一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱,找货难三、
货物的安全没有保障
3、整改目标:仓库使用面积率大于80%
仓库库存准确率大于99%
仓库货损货差率小于0.2%
仓库收发货准确率大于99%
仓库尽可能达到5距要求
4、整改措施:
a:货物储存仓库
一、建议使用立
本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务
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