2024年预算员个人工作计划模版(2篇).pdfVIP

2024年预算员个人工作计划模版(2篇).pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年预算员个人工作计划模版

一、预算员的工作内容

建筑工程预算员的具体工作内容有:

第一,掌握设计预算和施工预算管理,即二算管理。具体是做好

二算编制工作及对比工作,对收到设计变更、技术核定单、资料等进

行增减预算编制。

第二,发包合同控制,对劳务和专业承包进行合同策划、起草并

发起相应的合同审批流程,对发包合同的履约情况进行评价。

第三,索赔管理,业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造

成建筑方损失,建筑方要向业主提出赔偿要求,起草索赔文件。

第四,工程结算,根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工

程最终造价。

目前预算员的工资价位,月薪在25~____元左右

它包括土建预算员和安装预算员,不过现在已经统一改名为造价

员了。建筑五大员是:预算员、施工员、质检员、安全员、材料员。

这五大员中并没有预算员,相对五大员来说预算员工资比较高一些。

二、预算员的从业资格

预算员需经过培训考核

考核成绩合格后发上岗证书证书有编号钢印并有自己的章章的内

容是姓名、证书编号

预算员可以通过网络查询资格和证书编号

预算员是一个很好的职业,首先对于我们个人来说,它不像施工

员、质检员一样整天跑工地,另外它的含金量比较高,如果不想在原

第1页共5页

单位干了可以换别的单位,也很好找工作,这可能也是我选择做预算

员的原因吧。

1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精

通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规

定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进

行预算调整。

3、协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报

批及竣工后的验收工作。

4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签

字认可。

5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价

差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为

领导决策提供科学依据。

6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核

工作打好基础。

7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计。

8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。

9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情

况。

2024年预算员个人工作计划模版(2)

一、总体目标

第2页共5页

1.全面负责公司2024年度预算编制和执行工作,确保预算的准确

性和合理性,为公司的发展提供有效的财务支持。

2.积极参与公司战略规划,根据公司发展需求,进行预算调整和

优化,提出合理的财务决策建议,为公司决策提供可靠的依据。

3.加强与各部门的沟通合作,及时掌握各部门的经济运营情况,

提前预警并协助解决可能出现的财务风险,确保公司经营的可持续发

展。

二、具体工作计划

1.预算编制阶段

(1)分析公司上年度的财务状况、经营指标和行业变化情况,评

估其对公司当年预算的影响,为编制预算提供依据。

(2)与各部门负责人及时沟通,了解各部门的发展需求和预期目

标,明确预算编制的主要目标和重点。

(3)参与制定公司的战略目标和计划,协助制定相关部门的详细

目标和计划,确保预算与公司战略相一致。

(4)综合各部门的经济运营情况,编制公司的预算计划,包括收

入、成本、费用等各项指标,确保预算的合理性和可执行性。

(5)定期与各部门负责人沟通,及时对预算进行调整和修订,确

保预算的准确性和灵活性。

2.预算执行阶段

(1)制定预算执行计划,明确责任人和责任区分,确保预算的执

行落地。

(2)定期跟踪和分析预算执行情况,及时发现偏差和问题,协助

相关部门进行整改和调整,确保预算的执行效果。

第3页共5页

(3)与财务部门密切合作,提供预算执行的各类数据和

文档评论(0)

155****6623 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档