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护理岗位管理实施方案（共4篇）

第1篇：护理岗位管理实施方案

资源，分散优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转

变，充分调动护理人员的工作主动性，为优质护理的深入到

到推动前进和护理专业的可持续进展供应人才保障和智力

支持。

二、工作目标

（一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、

按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，

明确

岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向

岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和

制度化。

（二）依据《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通

知》文件精神，依据护士岗位需求、专业进展的人才结构和

人才培育等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现

状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，

并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。

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（四）坚持平稳实施，稳步推动前进，有利于医院护理工

作长远进展。

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四、实施范围与对象

全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士

长、中层干部的按医院相关规定执行。

五、护理岗位设置

（一）护理岗位设置原则

1.科学合理、按需设岗。依据医院护理临床、教学、科研

以及管理和服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术

难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。依据岗位

结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观调控和监督管理。

2.优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各

层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才

队伍建设，提高用人质量与用人效益。

3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制

度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才

4部、科室和病区三级管理。管理岗位分为三个等级，

即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副

护士长）。

（2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力

资源部依据干部人事管理的有关规定聘任。

（3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位依据相关

规定实行竞聘。由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事

科依据医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条

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件，实行岗

位竞聘，报医院院长办公会议批准后聘任。聘任期间由护

理部依据相关要求进行管理、考核。

2.临床护理

岗位设置

（1）临床护理岗位是护士为患者供应直接护理服务的岗

位。主要包括：病房（含重症监护病房）、门诊、急诊科、

手术室、产房、血液透析室、内窥镜检查室、放射影像科等

直接服务于患者的

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在我院护士队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水

平、调动护士主动性的关键举措，是稳定和进展临床护士队

伍的有效途径，是深入到到贯彻落实《护士条例》的具体措

施，也是公立医院改革关于完善人事和收入支配制度的任务

要求。为进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质

量和服务水平，更好地为人民群众健康服务，制定我院的护

士岗位管理实施看法，请遵照