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护理人员绩效考核制度

第一篇：护理人员绩效考核制度

护理人员绩效考核制度

为进一步深化优质护理服务，切实落实责任制整体护理。规范护

理行为，激励护理人员积极进取，持续提高护理质量和管理效率，特

制订以下考核规定：

一、内容：

1、护理部对护理单元的评价：护理部每月对各护理单元进行一次

护理质量和护理工作量的评价，评价结果作为护理质量奖依据。

2、科室每季度对各级护理人员考核评价一次，评价结果做为奖金、

晋升、评优的依据。

二、方法：

（一）、护理单元的评价

1、护理质量基础奖：根据各临床科室不同工作强度、风险系数、

技术系数等将护理单元划分为A、B、C三个不同档次，分别设置奖励

系数为1.1、1.0、0.9分，结合科室护理人员配置、床位使用率情况，

给予护理质量基础奖。

2、护理质量优秀奖：

1）月护理质量分以90~95分为基础分值，95分以上科室奖励

500元，90分以下科室扣除500元，85分以下科室扣除1000元。

2）护理质量分在95分以上者，另设以下奖项：

A档取第一名，奖金1000元；

B档取前三名，奖金分别为1000元、700元、500元；

C档取前二名，奖金分别为1000元、500元。

3）科室开展新项目、新技术给予相应奖励500-1000元，出现严

重差错或被病人投诉造成不良影响的扣500-1000元。

4）科室月护理质量考评内容及权重

a月专项护理质量占30％：由护理质控小组负责检查，每月对各

病区抽查3项。b护理安全占15％：由安全护理质控小组按护理安全

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质量检查标准进行检查评分。c基础护理占20%：由基础护理质控小

组按基础护理质量检查标准进行评分。d感染管理占20%：由感染科

提供检查成绩。

e平时成绩占15％：由科护士长对所管病区平时下病房了解综合

评价。

（二）各级护理人员评价

1、护士长对组长的测评和科内护士对组长的测评，从思想品德、

团结协作、表率作用、组织协调、沟通能力、业务能力、管理能力、

带教能力、科研能力等方面进行测评。

2、科室人员通过医风医德、护理核心能力、教学与管理能力等方

面自评与护士长的评价，以百分制进行评分。

3、所有考核结果与年度综合考核挂钩，并作为月奖金、年终评比、

职称晋升的重要依据之一。季考核成绩排列病区前3名护士，按成绩

排列享受本病区次月开始连续3个月奖金系数提高0.05分、0.04分、

0.03分，季考核成绩两次排名末位者，当年不能评优；两年内不考虑

外出进修。成绩不合格者当年不能评定职称，无故不参与考评者评定

为不称职。

第二篇：护理人员绩效考核制度

沂南仰成医院

护理人员绩效考核制度

1．按照公平、激励、竟争的原则建立护理人员绩效考核综合量化

指标、评论标准及考核项的分值等内容。

2成立考核委员会，按照沂南仰成医院护理人员岗位绩效考核标

准负责每月一次次对全院护理人员绩效考核。各科护士长每周一次对