2024年人事年终工作总结简洁版（2篇）.docx

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2024年人事年终工作总结简洁版

**一、工作内容概述**

1.**文件与资料归档管理**：确保公司的重要文件资料得到妥善归档和管理，遵循批示精神，保障信息的安全性和完整性。

2.**规章制度的补充与完善**：在原有规章制度基础上，结合企业现状，进一步补充和完善，并制定新的规章制度，以适应企业发展的需要。

3.**办公设施与用品管理**：根据公司制度，组织落实办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作，确保资源的合理配置和有效利用。

4.**劳动合同与社会保险管理**：依据人事相关规定，规范劳动合同管理，包括合同的签订、解除及档案管理等工作，同时负责社会保险的缴纳、居住证的办理等。

5.**人事管理变革**：随着iSo9001的学习，依据其要求，配合管代及总经理进行人事管理变革，涵盖岗位说明书、人员培训、绩效管理、薪酬管理等方面，逐步将公司管理正规化。

6.**人力资源管理工作**：作为人事行政部的核心工作，人力资源管理是企业利润价值创造的源泉和发展的基础。针对员工数量的变化，重点加强招聘、稳定和激励工作，同时建立健全内部工作体系，包括人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理等方面。

**二、个人能力提升**

随着公司的发展，我深感自身责任重大，因此持续学习，向书本、总经理、部门主管及同事学习，努力提升自己的学识、能力和阅历，以满足公司的要求和期望。

**三、存在问题与不足**

在回顾过去的工作时，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。主要体现在管理水平和专业性与公司高效要求尚有一定差距，以及对部门人员的管理不够细致具体。今后将努力提升自身管理水平，并加强对下属的培养和管理。

**四、____年工作计划**

1.**学习提升**：加强学习，拓宽知识面，包括专业知识和相关法律法规常识，以及行业发展和同行业的了解。为领导决策提供有力依据和参考。

2.**沟通与协调**：坚持实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，加强沟通，正确引导。注重部门工作作风建设，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。

3.**执行与服务**：强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识。保证公司各项决策全面、有效地落实。推行、完善、制订公司内部各项规章制度，维护公司利益。

4.**人力资源管理**：做好招聘及录用工作，确保人员稳定性。明确岗位职责，完善岗位说明书。完善绩效考核制度和办法，推动绩效考核，提高工作效率。推动薪酬制度改革创新，健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。加强人才引进培养机制创新，为员工提供个人发展空间。加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。

5.**强化协调能力**：在协调工作中，站在全局的高度，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上达到协调统一。

**五、新年展望与目标**

新的一年意味着新的起点、新的机遇和挑战。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的挑战，为实现公司的战略目标贡献自己的力量。

2024年人事年终工作总结简洁版（二）

在本年度，人力资源管理领域取得了显著的进步，但鉴于公司目前的快速发展态势，人力资源工作仍有大量知识需要学习，诸多问题有待解决。基于此，现将年度工作总结报告如下：

一、招聘情况分析

招聘是公司注入新鲜活力的关键途径，高效招聘则为这种活力的流动提供动力。今年，____分公司共接纳新入职的大中专毕业生____人，社会招聘____人。

二、培训与发展

随着分公司的持续发展和内外环境的变化，培训是解决新挑战、提升员工潜力和技能的有效手段。因此，____分公司今年组织了多样化的培训项目。包括新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训共____次，累计参与培训的员工达____人次。此外，为适应外部竞争环境，我们还邀请外部专家进行了广联达软件业务培训以及工程量清单计价规范培训，累计培训人次达到____人次。为提升业务能力，我们还组织了两次业务能力考试，并与事业部进行了两次人才交流活动，共____名商务人员参与，以提升工程预算能力。

三、薪酬管理

薪酬管理是人力资源的重点工作。我们对分公司进行了工资薪酬的改革，部分项目部已按照新的标准进行调整。预计新薪资标准实施后，每月工资支出将增加____元。同时，我们遵循公正、合法的原则，推进了薪酬管理的信息化，完成了____系统人员信息第一阶段的录入工作。

四、年度工作存在的不足

尽管人力资源工作已取得初步成效，但与公司的期望和我们的目标仍有差距。具体表现为：缺乏长期的人力资源规划，未能为公司决策提供专业建议；招聘和人员流动管理尚不完全有序；绩效考核体系仍需细化和多元化