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批量精装修管理方案计划方案计划--第1页
批量精装修管理方案计划方案计划
5#楼批量精装修工程实施方案
第一章前言
1.编制说明
为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部
就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，
项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进
度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，
项目的文明施工等方面进行分析和把控。
第二章项目概况及工程难点分析
1、工程概况：
本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与XXX内。
建筑面积为.4m2，地下1层，地上27层。
2、工程难点分析：
2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，
外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预
计土建工作面大部分移交需要到7月份。
2.2本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土
建收尾施工存在交织作业，成品保护难度大。
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2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直
运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进
度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。
2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基
层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及
卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基
层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。
2.5本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，
需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施
工进度，及时采购材料到现场仓库。
2.6本工程批量精装修本钱控制是本工程的难点，精装修
项目必须有材料设想优化和施工工序的深化设想，以达到材料
上的节约和劳动力的低耗费。
第二章本工程批量精装修管理范围及目标
1、管理范围:
1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。
1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包
单元的数量。
1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装
修项目启动会。
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1.3协调好土建施工单元与精装修工作面的移交工作和土
建现场遗留题目。
1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、
成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的
入住。
2、管理目标
2.1进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合
目前土建施工情况，建议总工期为239天,包括图纸深化及土
建移交等）。
2.2质量目标：确保符合精装修设想要求及施工验收规范，
质量等级达到合格标准。
第三章本工程批量精装修实施计划及保证措施
1、实施计划
1.1安排总工期：239天。
工作面移交及验收:10天
样板间及批量精装修施工：204天
地毯式检查整改及验收15天
保洁：10天
1.2施工进度计划：附批量精装修
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