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精益数字化推动企业降本增效

2

1制造业数字化转型综述

2灯塔工厂带给我们的启示

3制造工厂精益化

4数字化在制造工厂的应用

5西门子精益数字化工厂

6精益数字化转型之路

7精益数字化实践分享

3

十字路口下，中国制造业转型升级需求亟待方法论和转型路径指引

中国制造业面临的挑战

政策推进持续推进，但政企合作模式、产业落地路

产业政策

径仍待探索和实践。

国内制造业处于全球价值链的中低端地位，产品附

产业环境加值较低，产业结构调整、研发创新、数字化转型提升生产和供提高产品研发和提升客户与消费

成为产业发展的有效途径。应链能力、效创新能力，提高者连接能力，扩

率产品附加值大产品和服务营

产品需求多样性、迭代速度加快、定制化需求增加，收

客户需求同时客户需求从有形产品向服务体验延伸，使得制

造体系的复杂度显著增加。

技术发展迅速，高端技术与发达国家差距仍然较大，

技术基础也面临着技术落地路径不清，规模化扩展遇到阻碍

等问题。优化企业制造运营数字化能力和人才

体系，提高运营效培养，提升基础能

率力

操作工人劳动力红利减弱，数字化人才缺乏，复合

人才发展型人才和组织的培养管理成为智能制造转型升级的

瓶颈问题。

4

制造企业的数字化转型现状

根据调查显示，制约企业数字化转型的因素主要包括专业人才不足、技术能力缺乏、管理与流程原因、观念

认识不清晰、无成功案例借鉴、转型方向不明等；

成功的数字化转型企业借助自身及外部力量重塑数字化组织，深入应用数字化技术，推动数字化转型；

制造企业要借鉴更多成功的方法、路径加速自身、产业乃至整个中国制造数字化转型的进程。

企业数字化转型

制约因素TOP3

专业人才不足

管理与流程原因29.7%

观念认识不清晰27.0%

资金投入有限

无成功案例借鉴25.7%

转型方向不明晰25.7%