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施工现场的组织与协调

在工程实施过程中建设单位、设计院、监理、施工等单位都是为

了一个共同的目标，即保证工程建设按期、优质投入生产使用，各方

的密切配合是实现这一目标的重要条件，在与建设单位的配合中，我

们的指导思想是:一切为工程着想。

一、协调措施

1、成立现场指挥领导小组，明确责任，实行网络化管理。建立

例会制度，每周一次协调会，邀请建设单位及监理单位参加，对进度

、资金、劳力、机械、材料等统一协调。尊重建设单位、监理的现场

管理人员，认真对待他们在施工中指出的问题，积极整改。遇到双方

意见不一致时，要耐心解释、协商，并达到共识。

2、加强职工道德教育，牢固树立“一切为用户服务，一切服从

项目要求”的思想，要求各工种之间相互创造施工条件，使工程顺利

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进行。由项目经理负责协调处理周边关系，坚持文明施工，给广大群

众创造良好的生活环境。

二、与驻工地监理单位的协作与配合

施工过程中，自觉接受建设单位授权的监理单位的合法监理，并

为监理工作的顺利开展提供方便，按规定提供完整的有关施工技术经

济资料，基于控制工程质量、工程进度共同目的，我们将做好以下工

作

1、合同签订后，我们将施工组织设计、施工方案和施工度计划

提交核定，并在实施过程中接受其监督。

2、由于影响工程进度因素错综复杂，为了保证工程如期完成，

我们将和建设单位、监理方共同按各控制点考核工程进展情况。

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3、认真贯彻执行合同中规定的规范、标准、严格按图施工，关

键工程部位设置停检点，邀请监理单位进行质量确认，现场所使用的

原材料、设备在自检的基础上，还将接受建设单位的监督。

4、积极配合建设单位、监理做好施工现场各项管理工作和各方

面关系的协调，确保文明施工，做好成品保护和安全防护等各项工作

。

三、与设计单位的协作与配合

中标后，我们将积极与设计单位联系，全面了解设计意图，在施

工过程中，要保持与设计单位的经常沟通，以便及时解决施工中发生

的与设计有关的问题，同时要虚心接受设计部门指导。

三、对配属队伍的管理

1、合同管理

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将总承包合同精神贯彻到相应的劳务分包合同中，强化合同约束

机制，使配属队伍完全处于总承包商控制状态之中。主要以经济手段

对配属队伍进行控制，合同签订前对分包从材料质量到工人的素质、

资质等级等各方面进行全面考察，确保重要生产要素的质量。

2、计划管理:编制工程施工总进度网络计划及工程分阶段实施计

划，以此有效的对工程进度计划进行总控制。

3、编制详细的施工方案，报请建设单位、监理审批同意后才能

实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。

4、我公司作为总承包单位将协助建设单位及建筑师做好设计的

完善与优化工作，同时对分包管理等负起高度责任，以确保工程质量

不仅符合设计要求还要满足建设单位的要求。

5、对配属队伍的协调及指令

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（1）每周定期与劳务分包单位召开一次例会，解决生产过程中

发生的问题和存在的困难，检查劳务分包每周计划完成情况及布置下

周施工生产计划。

（2）现场管理人员与劳务分包管理人员每天