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房屋建筑施工组织设计
一、概述
二、施工策划
三、施工进度计划
四、施工准备与资源配置
五、施工方法及工艺
六、施工平面图设计
七、主要施工管理计划
课程讲义目录
2011-03-21
一、概述
1.施工组织设计的概念
施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施
工的技术、经济和管理的综合性文件。它随着工程建设程序各
环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，
在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。
2.施工组织设计的作用和类型
1）施工组织设计的作用
施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，
在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。
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通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各
种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工
顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计
划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科
学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编
制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工
作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、
前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可
以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、
过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续
性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、
社会效益和环境效益。
2）施工组织设想的类型
施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的
时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。
①按编制的主体分类
建设方（含委托的监理方）的施工组织设想
建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和
进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目
标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的
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施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，
进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施
工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。
承包方的施工组织设想
承包方依据工程施工合同所界定的义务，组织施工项目管
理。一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要
求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，
经由过程施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并
确保施工过程的安全与环保吻合目标要求。
按照工程施工的不同承包方式，承包方的施工组织设计又
可分为总承包方施工组织设计和分包方施工组织设计。
建设方（含委托的监理方）、施工总承包方、施工分包方
的施工组织设想文件构成了建设工程项目系统的施工组织设想
文件体系。它们之间既保持着整体与局部、综合与专业、指点
与从属的内在联系，也反映着分歧编制主体在共同目标下，自
立管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵动运用。
其内在关系如图1所示。
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