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施工单位资料不同步监理整改依据

1、施工队质量负责人是贯彻、执行、落实、检查质量管理制度的主要负责人，施工

队必须层层把好质量关，认真贯彻谁指挥生产，谁操作,谁对产品质量负责的原则。

2、严格按照有关质量规范、验收标准指导生产班组施工,并经常深入一线监督和检查

评定工作。且按日、旬、月对施工班组和全队工程质量动态进行分析，定期召开分析会。

3、技术负责人协调质量负责人共同具体内容全面落实各项质量检查制度，由班长负

责管理对当日顺利完成施工部位的质量展开送检，由质检员非政府各工种、班组展开交检，

由质量负责人做好与甲方的更替环评工作。

4、每月定期由队长组织有关人员，对其本队所承担的在施工程项目进行一次质量大

检查，查管理班子、查制度落实、查质保措施、查隐患等。

5、施工中若发生质量事故，质量负责人应当及时向甲方质检技术部门汇报，严禁谎

报、虚报，其事故的解决问题与整改措施也必须就是甲方同意或下发的方案，对于导致质

量事故的责任者，应当据其情节酌定给与经济行政处罚或解雇。

6、施工队质量、技术负责人应定期对职工进行施工质量的重要性教育，加强技术知

识培训，增强职工质量意识，以确保工程质量。

1、目的及适用范围

为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量

管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的原则，实

现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于于总公司的工程质量管理。

2、方针和目标

2.1质量管理方针：细致管理、科技创新、质量莫费特、持续改良。

2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。

3、管理依据

3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。

3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和环评标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合约、协议或会议纪要。

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3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

4、管理非政府及职责

4.1集团公司决策层

集团公司总经理就是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质

量管理工作应负轻易领导责任，总工程师对工程质量正数技术责任。

4.2技术管理部

技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准

和规范，对集团公司工程项目实行质量管理和监督。具体内容职责如下：

4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。

4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和关键工程质量确保措施，

提出审核意见。

4.2.3非政府实行对子公司、直管项目质量管理犯罪行为和施工过程质量掌控展开监

督和考核。

4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。

4.2.5非政府呈报有关质量管理统计数据报表和材料，撰写质量工作总结。

4.2.6参加工程竣工质量验收。

4.2.7出席关键工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的全面落实。

4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。

4.2.9出席原材料质量掌控工作。

4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。

4.3季基夫管理部

采供管理部负责工程所需设备物资的质量