施工人力资源计划.pdfVIP

施工人力资源计划--第1页

施工人力资源计划

关于施工人力资源计划

工程项目中人力资源管理摘要：在现代工程项目的管理中,完成项

目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。因此,对人力资源的

管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分,人力资源管理也越来越

受到企业的重视。项目团队中的人员有不同于人员的需求特征，成员

以团队精神为前提，更加关注自尊和自主的需求。对任何一个项目都

要根据其具体的要求获得相应的人员，优化人力资源配置；提高项目

经理的基本素质；最优秀的人才；然后进行培训开发使其具有完成项

目的知识和技能，在项目实施过程中，重要的是激励人员，激发和保

持它们的工作热情和积极性。工作团队是现代项目流行的作业形式，

建立高效的团队是项目人力资源管理的重要内容。项目团队的发展可

以分为形成、震荡、正规和表现阶段。我认为，在项目团队的形成期，

应侧重于人力资源的整合；在项目团队的震荡阶段，应加强人力资源

的协调和沟通；在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段，要更加

关注人力资源的激励和安抚。项目人力资源的.目标就是通过对项目的

利益相关者进行整合，培训，激励，以提高组织绩效，同是使项目成

员获得工作满足感。

关键词：工程项目管理人力资源需求激励凝聚力对策建议

一、工程项目管理和人力资源管理的联系

（一）工程项目中人力资源管理有重要作用在工程项目中，人力

资源的因素可以在工程项目的成本、质量和工期这三大要素间架起一

座桥梁，为保证工程的低成本、快速度、高质量而发挥重要的整合作

用。在西方管理学中，把项目管理划分为：范围管理、成本管理、质

量理、人力资源管理、采购管理等9个知识领域，其中人力资源管理

对时间管理、成本管理、质量管理等其他领域,都起到协调和影响作用。

因此，在工程管理中，明确工程人员的职责，选取恰当的管理模式，

将有助于提高工程项目的运行效率。

二、工程项目人力资源管理的内容、特点及过程等。

施工人力资源计划--第1页

施工人力资源计划--第2页

（一）工程项目人力资源管理的基本内容

工程项目人力资源管理是在项目人力资源取得、开发、保持和利

用等方面所进行的计划、组织、指挥和协调的活动，研究并解决项目

中人与人关系的调整、人与事的配合，充分开发人力资源，挖掘人的

潜力，调动人的生产劳动积极性提高工作效率最终实现工程项目目标。

工程项目人力资源管理的基本内容如下：

（1）工程建设项目组织计划。工程项目组织计划是为保证工程项

目的良好发展，项目有关人员的职位设置构架。项目组织计划应进行

定期审视，如果开始制定的计划不再适应项目的发展，就应该及时对

其进行适当的修改，来保证整个项

目的持续力。

（2）组织机构设置。工程建设项目部拥有一个好的组织机构设置，

能让项目管理工作有序开展，部门间各司其职，相互配合。有利于工

程建设项目的顺利实施。

（3）项目人员管理机制。人员管理机制包括项目人员的获取，人

员的培训等等。

（4）项目人员工作绩效评价及薪酬体系建设。对工程项目团队成

员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个

方面的内容。通过考核，有利于加强成员的团队意识，时刻提醒团队

成员要完成的任务。设计科学的薪酬体系也将有利于调动团队成员的

积极性，提高工作效率，保证项目目标的实现。

（二）工程项目人力资源管理的特点

（1）工程项目管理是一个复杂的系统工程，要在规定