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施工主要物资计划及保障措施--第1页
施工主要物资计划及保障措施
1主要物资采购管理方案
1.1主要物资采购管理原则
本工程线路长、跨度大、综合性强、工程数量大。工程建
设期间材料和设备供应是本项目施工组织中极为重要的环节。
“保质保量、及时到位、超前组织、合理仓储”是本工程材料和
设备管理的整体工作目标和思路。
根据本工程的工程特点和招标人在重要材料及设备采购方
面的相关要求,在材料及设备的采购供应环节上,我方采取
“四个集中”的管理原则和“四个加强”的控制措施,来促进和保
障各项工程的正常进展和质量控制。
“四个集中”是指:在采购和供应环节上实行“集中招标、
集中采购、集中供应、集中结算”的管理原则。
“四个加强”是指:在质量监控和现场管理环节上采取“加
强工厂监造、加强巡检抽检、加强专业衔接、加强现场协调”
的过程控制措施。
总承包部将遵循“公开、公平、公正”的原则,即:“程序
公开、竞争公平、授标公正”的原则,严格按照采购规则和市
场机制进行操作;遵循“货比三家”原则,将邀请实力强、信誉
好、服务优的企业参加,通过各供货商之间的竞争来选择质量
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优良、价格合理的产品;遵循“经济性”原则,通过采购选择过
程中的相互竞争,降低主要材料和设备(系统)的采购成本,
有效控制整个项目的投资。
为保证工程设备系统的关键核心系统安全、稳定、可靠、
高效运行的需求,并与先期开通运营的车站顺利接通,实现全
线贯通运营,其采用的信号系统、通信(含安防)系统、综合
监控(含电力监控、FAS)系统、自动售检票系统、车辆系统
等关键核心设备系统技术标准须与已开通车站采购的设备保持
一致。
此外,在项目物资采购应优先考虑节能、环保产品,尤其
是跟人密切接触的设施,比如装饰装修材料、通风、照明、空
调等设备,必须通过环境标志认证或认证。同时为了促进
残疾人就业,支持监狱企业发展,维护地方社会和谐、稳定,
在项目物资采购时还应适当考虑采购当地中小企业、监狱企业
和残疾人企业的产品。
1.2主要物资采购管理办法
(1)组织管理机构
总承包部成立物资设备部,负责组织、协调和监督本工程
各类物资的集中采购、计划统计、质量监控和现场协调等日常
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管理工作。各工区项目部均设置相应的物资管理部门,负责各
自工区材料设备的日常管理工作。
经由过程总承包部和工区项目部的物资管理部门,建立
“两级管理、全程监控”的管理模式,遵照“统一带领、归口管
理、分类供应、逐级负责”的工作制度落实各项材料设备的管
理工作。
(2)采购管理
1)采购方式
按照国家、XX市的有关规定,通过公开招标、邀请招标
或比选等方式,选择有资质、有经验、有能力、有业绩的供应
商承担本工程的重要材料及设备的生产与供应。
2)采购步伐
采购前首先由总承包部编制采购策划方案和相关文件报项
目公司审核,待审核后进入采购程序,组织采购相关具体工作。
采购完成后,将采购结果报项目公司审核和备案。审核、备案
后,与相应材料或设备供应商签订供货合同,组织材料或设备
的生产和供应。
3)供应商的选择
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