科技管理规定.docx

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1目的

为规范公司科技管理，根据《国家管网集团科技管理办法》、《国家管网集团科技发展规划计划管理规范》、《国家管网集团科技项目管理规范》、《国家管网集团重点实验室和试验基地管理规范》、《国家管网集团知识产权管理规范》规定，结合公司实际情况，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司及所属各单位的科技计划、科技项目、科技基础条件平台建设与运行等管理。

3术语和定义

3.1科技计划

本规定所称科技计划，是指依据集团及公司业务发展战略和科技创新工作总体安排，对科学研究、技术开发及其相关科学技术活动的预期安排。

公司科技计划分为五年科技发展规划、科技滚动规划、年度科技计划。

3.2科技基础条件平台

本规定所称科技基础条件平台，是指依托公司的国家、集团公司重点实验室和试验基地等科研基础设施。

4职责

4.1科技委员会负责审议公司中长期科技发展规划和评定科技奖励，协调解决科技工作中的重大事项，委员会办公室设在技术支持中心（科技部）（以下简称“科技部”）。

4.2科技部是公司科技管理工作的归口管理部门，负责：

4.2.1贯彻落实集团公司科技管理规章制度；

4.2.2制修订公司科技管理体系文件；

4.2.3组织编制公司科技发展规划和年度计划；

4.2.4科技项目的组织实施管理，对质量进度进行监督检查和考核，对经费预算进行审核；

4.2.5组织对科技项目后评价和技术有形化工作；

4.2.6科技成果登记、知识产权管理和技术必威体育官网网址管理；

4.2.7组织科技成果推广应用和成果转化创效工作；

4.2.8科技奖励管理工作；

4.2.9重点实验室、试验基地管理工作。

4.3规划计划部负责对需投资列支的年度科技投入建议进行审核，纳入公司年度投资计划。

4.4财务资产部对需费用列支的年度科技投入建议进行审核，纳入公司年度费用预算。

4.5项目承担单位负责科技项目的质量进度控制与风险、经费、外协、HSE、必威体育官网网址等管理，技术资料归档；负责组织实施成果转化应用和技术有形化，负责知识产权及科技奖励申报，配合科技项目审计等相关工作。

4.6公司业务部门负责发现和汇总需要科研攻关的生产经营难题需求，反馈给科技部。参与把关科技项目立项论证及检查、验收。承担或参与科技项目研发，协调科技项目的现场测试、试验，组织成熟科技成果的推广应用。

4.7公司所属各单位负责提出需要科技攻关的生产经营难题需求，承担或参与科技项目研发，承接科技项目的现场测试、试验以及成熟科技成果的应用。

5管理内容

5.1科技计划管理

5.1.1科技项目计划来源

5.1.1.1科技项目计划由上级科技项目计划、公司科技项目计划两部分组成。

5.1.1.2上级科技项目计划是指公司承担的国家、集团公司及其他来源的科技项目计划。

5.1.1.3公司科技项目计划是指公司自筹资金下达的科技项目计划。

5.1.2五年科技发展规划

5.1.2.1五年科技发展规划主要依据公司主营业务发展需求和集团公司科技规划编制，内容主要包括：前一期五年科技发展规划执行情况、科技需求、规划部署、保障措施。

5.1.2.2科技部按照规划编制工作总体安排，部署研究编制工作，五年科技发展规划于每个五年规划期的前两年启动，由公司组成编制组，编制五年科技发展规划，经科技委员会审定后实施，并报集团公司科技部备案。

5.1.2.3科技发展规划原则上每年滚动更新，根据业务需求组织对规划进行滚动，补充完善五年科技发展规划，指导下一年科技计划及立项工作。

5.1.3年度科技计划

5.1.3.1每年科技部依照科技发展规划，并结合公司业务需求，组织机关相关部门和公司所属各单位提出科技项目、科技投入建议。并组织申报上级科技项目。

5.1.3.2机关相关部门和所属各单位提出拟新开科技项目，填报开题设计报告和三新（新技术、新产品、新工艺）评价表，经项目承担单位审查后，报科技部初审。

5.1.3.3科技部组织专家会同相关生产部门进行立项、开题设计论证及三新鉴定。论证内容主要包括：立项依据、研究内容、技术经济考核指标、需对外协作的技术问题和推广应用前景等。对上级科技项目的开题设计报告预审后上报。

5.1.3.4科技部根据论证意见形成公司年度科技计划，经财务资产部等相关业务部门会签后，报公司主管领导审批下发；转发上级年度科技项目计划至项目承担单位。

5.2科技项目管理

5.2.1计划任务书签订

5.2.1.1项目承担单位按照科技计划，依据开题论证意见组织修改开题设计报告，并编制计划任务书，报科技部审核。

5.2.1.2科技部对公司科技项目计划任务书审核通过后，与承担单位签订计划任务书。对上级科技项目计划任务书审核通过后上报。

5.2.2科技项目实施

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