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我国企业技术创新管理中的问题与建议

摘要：技术创新在当今企业建设中有着举足轻重的地位。相应对技术创新的管理正确有

效的也尤为重要。我国在技术创新管理方面存在着一些问题，本文进行了列举，并提出了一

些建议。关键词：技术创新技术创新管理企业政府问题与建议

技术创新是促进社会成长与变动的重要动力之一，对经济成长、资源的有效运用及贸易

的竞争都具有重要的影响。技术创新是科技进步和企业发展的根本动力和不竭源泉。在不同

的经济发展阶段，技术创新都一直推动着经济的发展，尽管在各个阶段的发展方向和表现形

式有所不同。因此，在改革各项经济制度和经济组织形式的同时，必须加大科技投入，完善

技术创新机制。

技术创新通常是指新的技术（包括新的产品和新的生产方法）在生产等领域里的成功应

用，包括对现有技术要素进行重新组合而形成的新的生产能力的活动。全面地讲，技术创新

是一个全过程的概念，既包括新发明、新创造的研究和形成过程，也包括新发明的应用和实

施过程，还包括新技术的商品化、产业化的扩散过程，也就是新技术成果商业化的全过程。

没有创新就没有发展，具体到一个企业的层面，技术创新有：提高企业的市场竞争能力，提

高企业的经济效益，促进产品结构升级，推动企业制度创新和创新文化的形成等作用。技术

创新是必要的，而对于技术创新其相应的管理同样重要。

技术创新管理与策略，既有宏观举措，也有微观方略；既有政府调控行为，也有企业具

体实施措施。其内容十分广泛，主要涉及技术创新战略、技术创新组织模式、技术创新体

系、技术创新能力、技术创新环境等。

我国技术创新中存在的缺乏组合观点，缺乏战略考虑，忽视企业核心能力的培育和提

高，忽视短期项目与长期项目、渐进型与重大项目之间的均衡考虑，只注重成功项目、忽视

失败项目所具有的作用等问题，

我国企业技术创新管理中存在的问题

我国企业技术创新管理中存在的问题可以归结为以下几点：

1．在创新过程中缺乏有效的战略指导

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企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资

源变成社会所需要的产品和服务。

我国许多企业技术战略模糊不清，或者实际上根本就不存在，一些企业即使有形式上的

战略，也没有被企业员工广泛理解和接受。公司的技术战略往往考虑的是外部顾客的需求，

对外围技术依赖程度大，而对企业核心技术能力和技术组合平衡考虑得比较少。在RD的

资源分配上，缺乏战略考虑表现在过于注重现有产品和工艺的维持及一些短期发展计划，很

少强调长期发展计划和新产品、新技术的基础研究活动。这些情况说明我国技术创新还处于

有待提高的阶段，研究水平比较低，核心技术发展缓慢，不利于形成持久竞争优势。除了

SBU或公司的技术战略制订本身存在问题外，我国企业普遍存在的一个问题是技术战略与企

业发展的总体战略相脱节的现象。据对50家企业的调查，完全脱节的占9％，有一定程度

脱节的占28％，一般的占31％，结合比较好的占21％，结合很好的占11％左右。

可见，目前我国的技术创新项目管理还一直停留在一种孤立的、隔离的传统管理方式

上，既无法保证在项目水平上彼此间有机联结，更无法保证与公司的战略相关。即使有些企

业采用了系统化的管理思想，其范围很有限，也只是停留在项目的水平上，即以分散的项目

为基础的单一项目管理，而不是将所有项目视为一个整体进行管理，忽视了企业是一个系统

的战略整体，它不利于公司在整体水平上优化资源，不能有效地处理与现有业务直接有关

的、而且在公司水平上与未来发展密切相关的重要活动。

2．创新活动和管理中缺