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新成立公司的人力资源工作方案

篇一：新公司成立,人力资源工作流程

新公司成立，人力资源工作流程

新成立公司一处空白，对于任职一名合格的人事经理，

需要解决公司人力规划、岗位设定、管理制度撰写、人员招

聘、人员引进的问题、需要解决人员培训及薪酬制度的问题

等等，而这一切都需要“人”来做。“军马未动，粮草先行”，

人力资源管理在公司成立之初时，就体现出了重要的作用。

一、组织架构的制订及优化

组织架构是公司运行的基础，也是公司企业发展的方向，

更是实施公司日常管理赖以进行的裁体。组织架构设计不能

是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略

和未来一定时间内企业运营需要进行优化的。二、岗位设定

及职位分析

根据企业的组织架构，明确部门、设立岗位，定岗、定

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编。深入了解各部门各岗位的工作要求，工作职责，确定工

作行为及责任，如此岗位所使用的表单、工具、机器，每项

工作任务指标，工作环境与时间，各岗位对此岗位人员的全

部要求和薪资状况等。

三、薪酬设定

1.薪资调查及设定：

根据河南开封市本地的薪资水平状况制订本公司的薪

资体系，故开展以下薪资调查：

a.相对应企业薪酬水平及本地区同行业相似规模企业

对比。b.本地同行业市场平均薪酬水平，或采取猎头、其它

企业经理技术骨干等，确保企业的薪资在市场中保持竞争力，

能吸引并留住所需要的核心人员。

c.将多方面采取薪资调查，并形成报告形式与总经理协

商起草薪资水平。

2.薪酬组成部分及等级划分。

a.薪酬的薪组成部分可包括：基础工资+绩效资金+全勤

奖+各类补贴等.

b.等级划分：根据各岗位职位及工作流程分析，制订各

岗位工资等级的不同，如A档、b档、c档、D档的工资体系

中，福利及补助的不同体现。

四、招聘与配置1.做好人力成本，本着使用人人尽其才，

高效运转的招聘配置原则为基础，并做到满足企业人才需求，

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保证储备人才，谨慎用人。

2.招聘渠道的开展：

a.外部招聘：如人才市场、网络招聘、报刊招聘、校园

招聘、猎头推荐等。内部招聘：如内部介绍，人员提升等。

b.结合行业等点，建立有效的渠道建立：

对于运营保障人员及基础人员：以一般的现场、网络、

报刊的方式，根据企业人员需求计划，定期进行招聘。

营销人员：以推荐、转介绍、定点定向招聘方式，及时

有效进行人员招聘配置。

兼职人员：结合行业特点，联系与行业相关的院校组织，

网络中介，进行相关人员引进。

特招特聘人员：可根据企业需求及运营方式，采取相关

劳务派遣及外包形式进行用工。

3.做好面试官

做好招聘前准备工作，面试的选定，面试官的选定，相

关重要部门要