2024年土建工程师年终工作总结标准范文（2篇）.docx

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2024年土建工程师年终工作总结标准范文

时间的流逝已使我们抵达了____的中点，随着____月初启动的____项目工程的展开，我们已将全部精力投入到各项工程的实施中，安全、质量、进度、成本控制正逐步规范化。秉持公司的核心理念，我始终将公司的利益铭记于心，全力以赴地履行我的职责和义务，以实现公司的最大效益。

一、工作概述

1、进度管理：当前实际施工进度与预定计划存在显著差距，工程延误情况严重。主要原因是施工单位人力资源调配不力，现场工人数量不足，未能按预期施工计划合理配置人员，导致工程进度未按计划推进。工程部、监理部与项目部已重新规划施工计划，但项目部的执行力度不足，多次敦促施工单位加快工人调度，但收效甚微，这是工程进度滞后的主要原因。

2、质量管理：自工程启动以来，我们始终对工程质量保持高压态势。从原材料的进场验收到各工序的检验批验收，都要求施工单位提前通知工程部与监理共同验收。特别是原材料，每批材料进场时，工程部都会随机抽查一部分进行复验，确保所有进场材料的质量符合标准，这是确保整体工程达到优质结构奖的前提。然而，在现场质量检查中发现诸多问题，主要表现为项目部管理人员责任心不强，对劳务队的管理力度不够，未能充分发挥项目管理人员的作用。模板安装过程中，模板支护不力、拼缝不齐、同一板面高差过大等问题频发，虽经多次强调并召开碰头会研究解决方案，但效果并不明显，导致一层顶板模板拆除后，个别部位质量偏差较大。

3、安全管理：我们始终将安全警钟长鸣，自开工以来，确保安全施工始终是首要任务。要求施工单位从项目部管理人员到劳务队，每次监理例会都强调“在保证安全的前提下提高质量标准，在保证工程质量的前提下加快进度”。我们要求施工单位配备专职安全管理人员，每日进行不间断的安全检查。设备安全检查定期进行，对安全隐患及时整改，施工用电严格执行“一机一闸一保护”标准，严禁非电工人员私接电线。对各施工单位的现场用电和生活区用电进行定期检查。在消防设施、安全标语、“三宝四口五临边”防护、脚手架搭设和安全网挂设等安全措施方面，要求施工单位严格按照规范要求设置。

二、存在的问题

1、对施工单位的管理力度不够，未能充分发挥项目管理层的作用，针对工程进度滞后，尚未提出切实可行的赶工策略。

2、质量控制仍有待加强，特别是对常见质量问题的控制，下一步需要继续改进，尤其是模板工程的质量管理需要加大检查力度。

3、对于甲方分包的各分部工程，成本控制的精细化程度不够。

4、现场安全文明施工的落实存在不足，对各管楼号工程师负责的现场要求不够严格。

5、对施工现场主要问题的记录不够详细。

三、改进措施

1、要求各管楼号工程师根据各自管理的施工队伍特点，制定切实可行的赶工计划，确保在保证质量的前提下加快工程进度。

2、进一步加强质量管控，对可能出现的质量问题保持高度警惕，加强薄弱环节管理，预防可能出现的质量问题，确保工程质量。

3、强化安全标准，要求管理人员在施工过程中始终将安全放在首位，安全控制是施工过程中的关键环节。对于施工单位现场管理人员，需提升其责任心，对下属劳务队要求更加严格，对出现的质量问题从根源上进行控制，以减少混凝土浇筑后表观质量不合格和施工质量问题的发生。

4、加强对施工现场问题的详细记录，确保对所有问题有全面、准确的了解，以便及时采取相应措施。

以上是对上半年工作的总结和对存在问题的改进策略，我将持续努力，以期在下半年的工作中取得更好的成果。

2024年土建工程师年终工作总结标准范文（二）

时间迅速流逝，____即将成为过去。在公司领导的坚定指导和全力支持下，我受命负责A号交易中心的土建现场管理工作。现将____的工作概况如下：

一、工作完成情况

1.协助招标与成本管理

在工程执行期间，我紧密配合成本部和招采部，为招标文件提供土建专业的技术要求；参与文件审核和资格预审；在项目启动初期参与成本预测；设计阶段协助制定成本计划；并全程实施成本控制。施工过程中，及时进行成本分析，有效管理了签证。

2.进度控制

按照公司的规定，A号交易中心在____月____日实现全面封顶，确保了A号交易中心元月份的顺利开盘。尽管面临春节工人长假和长时间雨季的挑战，我们仍在____月____日前拆除外架，为后续市政园林绿化施工创造了条件。最终，所有专业施工在____年10月初完成专业验收、竣工验收和联合验收，按时完成了公司任务。

3.质量控制

在建设过程中，我严格遵循设计图纸和施工规范，确保施工质量。严格控制材料，要求施工单位自检、监理复检，我再联合材料员现场查验，确保合格后使用。同时，严格执行验收程序，确保每道工序、每个检验批、分项、分部工程的质量。____号交易中心土建材料全部合格，工程质量验收达标。

4.安全文明施工管理

我持续督