部门增效管理指南-声学-A0.doc

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部门增效管理指南-声学

1.0目的：

声学部所有日常和运行的设计和开发控制增效。把新产品按时,高效,低成本,高质量的满足客户要求的开发出来。

2.0范围：

适用于科技音频技术中心声学部。

3.0权责：

3.1声学工程师：对整个产品的声学设计负责。音质标准的确认（主观音质样机与客观音频参数）；声学架构的设计与确认；参与功放的选型与确认；扬声器和无源辐射器的选型与设计；声学问题（如震音）的分析与解决；负责组织声学相关子项的技术评审，参与产品开发相关技术评审；及时准确输出研发文档。

3.2声学经理：声学部整体管理日常管理绩效管理，负责审核声学架构设计、声学相关子项的技术评审和声学文档；组织技术总结，失败经验教训与总结；审核，参与产品开发规划与工作分配。

3.3声学专家：负责声学新技术引入与评估，主导技术问题攻关。

3.4技术总监：负责研发整体管理含人才梯队培养和IPD流程推进。

4.0定义：

声学一号：包括供电、数字/模似信号输入、蓝牙、DSP（数字信号处理）、功放模块，可迅速按需搭建多通道的调音平台。

5.0作业内容：

5.1细化评审管理

5.1.1声学专业评审会议包括：架构评审，需求转规格评审，可行性分析评审，音质评审，扬声器需求评审，BOM评审。

5.1.2评审重点在EV设计阶段，后续阶段改动不大可以不用评审，改动范围较大需要召集评审；严格落实评审规则，落实评审责任制度，及时更新评委名单，制定与优化详细的评审流程；制定各种评审指南与检查清单，如《声学设计指导》《专业评审记录表》和《全BOM选型清单》等。

5.1.3声学专业评审明确音质标杆，由PM提供对标音质样机，做好对标样机分析报告

无源箱指标、扬声器配置指标需要达到对标样

5.1.4提前一周安排好评审，准备好评审素材及相关报告，首席委员、一级委员和二级委员要及时履行职责,评审组织人要及时完成评审问题的整改与跟进并输出《专业评审记录表》。

5.1.5声学一号使用：在新项目评估前期可搭建调音平台，评估方案的可行性，各方案模块可灵搭配，并对比选出最优方案。

5.2优化计划管理

5.2.1实行“人人做计划”，每人都要输出“周计划”；

今日事，今日毕，每天下班后在云之家→工作汇报→工作日报，梳理一天工作“结果”，并反馈计划的结果。

5.2.2对于系统联调以及物料打样与领用等跨领域事项要提前一周协调安排好。

5.3推行“模板”管理

5.3.1声学部门制定的对内和对外、对上和对下的各种文档模板（含报告与记录等），便于跟进项目中出现的各种问题与评估数据，以及对外交流的格式统一。

5.3.2声学部文档模板统一存储路径：//共享文件夹/音频技术中心/一、部门文档/声学部。

5.4强化会议管理

会议安排：声学专业评审会议统一提前一周通知管理办公室安排；

技术评审统一由项目管理部按项目节点安排；

严禁经常临时安排会议；

会议时间：周二10：00-12：00、周四10：00-12：00；

会前准备：组织会议前,要准备好相关会议场地、资料和相关设施；

准时参加会议：受邀参会人员需及时响应并按时参会；

会后跟进：会议组织人员要及时整理出会议纪要（按模板）,并及时发布与跟进。

5.5做好现场管理

保持听音房、工位干净、整洁卫生，做到日清日毕。

6.0参考文件：无

7.0使用表单：无