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为了落实《______成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，

提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成

本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时

召开了专题工作会议，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，

推动目标实现。现将自查自纠情况汇报如下：

一、组织领导

成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠

工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体

整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法，

充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。

二、自查情况

公司对以来的成本目标控制进行了认真自查，实现营业收入____亿

元，为年度计划的109%；实现利润____万元，为年度计划的116.9%；

公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；部分基层单位的

固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费；

1-6月份公司实现营业收入____万元，利润____万元；根1

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据年初公司给各生产单位下达的目标，有8个单位完成了利润指标，

有2个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。

三、存在问题及原因分析

一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、

控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透

成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，

视而不见。二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更

换频繁，造成了单位的办公费用成本升高，不注重节约。

四、整改措施

（一）加强成本目标控制管理的防范措施

一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重

点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、

精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本

管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深入。

二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，

营造全员参与，人人监督氛围。

三是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、

事后审批”联签和物资招标采购制度，从源头上制止“人情入账、人情

支出、人情审批”及“暗箱操作、中

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饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。

四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行。我们将完善项目

资金拨付制度，按期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，

做好交工结算、债权资金的`专项清理工作。完善重大项目资金回收预

警机制，从合同签订、工程结算、资金回收等方面确定重大项目风险级

别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和责任领导，及时预

警，确保资金流向与流量符合施工生产要求，实现资金效益最大化。

五是要进一步强化分包管理。我们将严格分包商市场准入制度，控

制分包总量，推行项目分包工程月度结算制，强化分包工程成本过程监

控。强化分包商过程管控，推行分包履约保证金制度和农民工工资支付

监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分

包商安全费用、安全风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分

包风险。

（二）加强成本目标控制考核机制

全面推