银行中层干部面试问题及回答.pdfVIP

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银行中层干部面试问题及回答

问题1:

作为一名副职,如有科室内的一个同事在领导那里告了你的状,你

怎么处理?

答题时限:6分钟

回答要点:

1、搞好一个科室内的团结,领导是关键,作为一名副职,要把维

护和增强科室团结作为协助一把手工作的一项重要内容。

2、正确处理本科室领导成员之间的关系,积极搞好领导班子的团

结,为其他工作人员搞好团结作出表率。

3、正确运用批评与自我批评的武器,注意防止和及时化解矛盾。

问题2:

假如你竞聘成功,您应该如何打造最理想的工作集体?

答题时限:6分钟

回答要点:

1、集体成员要具有较高的素质,也就是说应该具备较高政治素质、

较高的道德素质、较高的业务素质,

2、集体所有的成员要把心扑在工作上,而且工作都能认真负责,

都能为这个集体创造一流的成绩,都能为这个集体贡献自己的力量。

3、集体所有成员要互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心,

而不是互相拆台、互相攻击。

4、集体所有的成员要有集体主义精神,爱惜集体的荣誉像爱惜自

己的生命一样。只有这样,这个集体才能拥有极强的凝聚力。

问题3:

如果你担任副职,与正职发生矛盾,这时有人给您建议,要你向领

导反映正职的专横作风,你会怎么做?

答题时限:6分钟

回答要点:

1、摆正位置,副职毫无疑义,应该尊重正职。如果与正职发生了

矛盾,副职不应该接受别人的建议,向领导反映处长的情况。如果这样

做,不但不会解决与正职之间的矛盾,相反还有可能激化矛盾。正职会

认为副职不地道,向领导告他的状,以后他肯定就会处处防范副职。这

样,副职也就会处于孤立的处境,无法开展各项工作。

2、副职要主动找正职沟通,首先主动地检查自己的不足,并诚恳

地接受正职的批评。尊重正职的领导,服从正职的安排,听从正职的指

挥,维护正职的威信。

问题4:

为推行“能上能下”的干部管理制度,有些单位针对年度考核的排

名顺序,实行领导干部“末位淘汰制”。

请你谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处?

答题时限:6分钟

回答要点:

1、通过实行末位淘汰制,把干部推向了赛场,增强了干部工作的

危机感、紧迫感、事业心和责任感;

2、可以在领导干部中树立“无功便是过,无为便无位”

的思想观念,克服情性,形成自加压力,争先创优的良好工作氛围;

3、在一定程度上减少选人用人上的人为因素,优胜劣汰,通过公

开、平等、竞争,疏通“出口”,扭转干好干坏个样的局面。

问题5:

假如在单位中干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给

领导提意见,但背后在骂领导,你认为这是什么原因,如果你担任单位

领导后,怎样对待和解决这个问题?

答题时限:6分钟

回答要点:

1、我认为,对于这个问题要具体分析,如果是因为坚持原则,群

众有意见,甚至骂领导,那么这些群众的做法是不对的,是极端错误的;

如果领导搞官僚主义和形式主义,群众有意见,在背后指脊梁骨,这是

领导本身存在问题所造成的。因此,必须很好地检讨自己,改正自己的

缺点,争取得到群众的谅解。

2、如果我当上单位领导,首先我要严格要求自己,不搞官僚主义,

不搞形式主义,这样群众就不会指脊梁骨;如果我坚持原则得罪了群众,

群众有意见,那么我就与群众沟通,让群众理解坚持原则的意义。我想

群众是会体谅的。

问题6:

《苟子?劝学篇》中有这样一段话:“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,

水为之,而寒于水。”请结合实际谈谈你的看法。

答题时限:6分钟

回答要点:

1、表明了事物的一种发展趋势:历史总是在向着进步方向发展,

人类总是一代更比一代强。

2、事物是在原有基础上发展的,否定原有基础,就没有事物的进

步和发展,这正如无蓝怎能来青,无水何来冰?

问题7:

结合自身实际,谈谈对“谁在背后不议人,谁人背后无人议”的理

解。

答题时限:6分钟

回答要点:

1、这是一个客观存在的事实,每个人都得正视和面对它。

2、每个人应首先约束自己,不在背后议论别人,特别是别人的缺

点和隐私,这是不道德的,它不

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