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数字化城管工作总结

今天,数字化城管工作在上级领导的关心支持下,在方方面面的配合下,开通后各项工作取

得了令人满意的成绩.现将工作总结如下：

一、着力突破数字化城管系统建设的重点工作

数字化城市管理建设是一项复杂的系统工程,要以创新体制机制为保障,以建立健全平台为

载体,以构筑责任体系为依托,抓住重点,突破难点.7月底,市数字化城市管理系统已经进入

试运行,我区作为城管工作的主战场、主阵地,各镇、街道、相关部门要迅速行动起来,加强

协调配合,认真做好各项准备工作,迎接数字化城市管理开通试运行.

一是创新机制,搭建管理平台.区级平台和终端建设能否如期完成和尽快启动,直接关系到

市级平台的开通运行,关系到整个数字化城市管理试点工作的成败.区委、区政府已经成立

了区数字化城市管理工作领导小组,统筹全区数字化城市管理工作.下一步,要迅速组建数

字化城市管理指挥中心,负责城市管理部件和事件的派遣、处置、协调、督查督办.要加快

建立信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理、情况反馈等工作体系,启动城市管理新流

程.各镇、街道、相关部门要建立联络员制度,认真制订工作方案,落实责任,有序推进.要结

合城管重心下移,每街道组建一支10－15人的应急处置分队,每个社区居委会村配备1名城

市管理信息员,确保城管任务得到有效落实.

二是整合资源,搭建运行平台.数字化城市管理系统涵盖了市区市容环境、公用设施、道路

交通、园林绿化等七大类91种城市公用设施部件和六大类64种动态管理事件的监管和处

置,被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来.与此相适应,系统运行各主体的

责任必须要清晰无误地界定,使城市管理的部件、事件一一对应责任单位.要按照“条块结

合、以块为主”的管理思路,落实工作职责,明确相关部门之间的权责关系,强化部门间的协

调配合,相应处理市监督指挥中心派送的任务工单以及区级具体承担的事件与部件日常管

理.各镇、街道要强化属地管理责任,坚决服从区数字化城管工作领导小组的安排,积极配合

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区数字化城市管理指挥中心开展工作,完成交办的各项工作任务.

三是规范管理,搭建考核平台.区指挥中心要主动与市数字化城管指挥中心对接,制定全区

数字化城管考核条例,切实加大督查和考核力度.设立城管工作奖励基金,用于城管季度奖

和年终总评奖励,每季度初评,年终总评,按季兑现.区财政设立奖励基金,对年度数字城管

工作先进单位根据年终考核排名,分别给予奖励.对工作落实不到位的单位,进行通报批评

并限期整改；对于工作不力、失职、渎职造成严重后果的,启动责任追究机制,依法追究相

关单位和人员的责任,其所在单位和个人不得参加本年度区级以上各项评优评先,并减少各

责任单位的年终考核优秀指标,同时相应限制有关干部的提拔使用.要通过建立严格的奖惩

约束机制,充分调动各级各部门的责任感和积极性,保证各项工作目标的顺利实现.

二、充分认识实施数字化城市管理的重要意义

近年来,中心城市建设和旧城改造快速推进,基础设施建设水平不断提高,城市功能日趋完

善,城建工作取得了长足的进步.面对城市建设日新月异的新形势,传统的城市管理模式已

经越来越不能适应城市发展的需要和市民群众的需求.近期,市委、市政府作出专题部署,大

力推进数字化城管工作,10月份数字化城市管理将正式投入运行.与传统城市管理模式对比,

数字城管将更加精确、全面、快捷、高效,是传统城市管理向现代城市管理转变的重要标志.

作为市数字化城市管理体系的重要组成部分,全区上下必须充分认识推进数字化城市管理

的重要意义,把数字化城市管理工作作为适应现代化城市发展需要、提升城市综合管理水平

的一个机遇,切实增强紧迫感和责任感,积极推动数字化城市管理工作,全力以赴将各项措

施落到实处.

一实现数字化城市管理是城市化进程发展的迫切需要.随着城市化进程的加速推进,城市管

理工作职责逐步从以保洁为主逐步扩展到保洁、市政公用、园林绿化、环境整治等.管辖范

围也从中心城区逐步向城郊结合部以及农村扩展,范围越来越大,管理的种类、数量、问题

日益复杂繁多.目前,我们的管理手段主要以突击式、专项性、集中性整治为主,缺乏预警和

长效机制；管理理念上还存在“重建轻管”思想.因此,我们必须及时更新思想观念,创新管

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理模式和手段,努力为广大居民群众创造更加和谐、舒适的生活和居住环境.目前,数字化城

市管理已经在全国许多城市推广,逐步实现了城市管理的精细化、实时化.市试运行以来,城

管案