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数字化转型专项工作方案--第1页

背景概述

中国建筑第二工程局（以下简称“工程局”）是中国建筑股份有限公司下属的

全国性建筑施工企业，是我国国家重点工程的主力军，也是全球工程承包商之

一。随着数字化技术的不断发展和应用，数字化转型已经成为企业发展的重要

方向。本工作方案旨在帮助工程局进行数字化转型，提高企业的工作效率、业

务水平和竞争力。

一、数字化转型目标

1.提高工程局的数字化化水平，优化企业内部业务流程，实现数字化管

理、数字化设计和数字化施工。

2.强化工程局的信息化建设，加强企业内部信息流和外部信息交流，推动

企业的智能化和数字化化发展。

3.提升工程局的技术水平和核心竞争力，打造数字化引领下的高品质、高

效率、高水平的工程承包企业。

二、数字化转型任务

1.数字化管理（1）建设企业数字化平台，实现数字化管理和数字化协

同。平台应具备信息共享、流程管理、项目管理、数据分析等功能，能

够满足企业内部管理和外部协作的需求。（2）推进ERP（企业资源计

划）系统建设，实现企业信息化管理的全覆盖。ERP系统应包括项目管

理、财务管理、供应链管理、人力资源管理等模块，全面提高企业内部

管理的效率和透明度。（3）加强数据安全和隐私保护工作，确保数字化

管理的安全性和可靠性。

2.数字化设计（1）建设BIM（建筑信息模型）平台，实现数字化设计。

BIM平台应能够实现建筑模型的设计、管理、协作、维护和更新，满足

建筑工程设计和管理的需求。（2）推进数字化设计技术的应用，提高设

计效率和质量。包括但不限于数字化建筑设计、数字化结构设计、数字

化装配式建筑设计等方面。（3）加强设计团队的数字化技能培养，提

高设计人员的数字化素养和创新能力。

3.数字化施工（1）建设数字化施工平台，实现数字化施工管理和数字化

协同。平台应包括项目管理、施工计划、物资管理、施工现场监测等功

能，满足施工管理的需求（2）推进数字化施工技术的应用，提高施工效

率和质量。包括但不限于数字化施工计划、数字化现场监测、数字化协

调和配合等方面。（3）加强施工队伍的数字化技能培养，提高施工人

员的数字化素养和创新能力。

4.信息化建设

（1）加强企业内部信息流和外部信息交流，推动企业的智能化和数字化

化发展。（2）推进企业云计算、大数据、物联网等新技术的应用，提

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（3）加强信息

安全和隐私保护工作，确保企业信息的安全性和可靠性。

5.数字化素养培养（1）建设数字化素养培训机制，加强数字化技术的学

习和应用。培训内容应包括但不限于数字化管理、数字化设计、数字化

施工、信息化建设等方面，提高员工的数字化素养和创新能力。（2）

鼓励员工参加数字化技术交流和分享，建设数字化化学习和创新平台，

促进数字化技术的创新和发展。（3）建立数字化技术认证和评价机

制，提高员工数字化技能的认可度和职业价值。

三、