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怎样协助领导管-理-员工

怎样协助领导管-理-员工

在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，

而是因为企业领导不能很好地使用人才。资源浪费是企业最大的浪费，

善于用人不仅是对者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门

复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；

但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章

可循。

知人用人要有胆量，而胆量往往来自于对人了解多少，了解越多，

判断就越准，用起来才会更大胆。

经验丰富的管理者不仅了解的技能水平，还对员工的性格、兴趣、

家庭、职业倾向及个人需求有充分的认识。一个人适合做什么与喜欢

做什么并不是一回事，作为管理者，你有责任让员工认识到二者之间

的差异，并帮助他们制定职业规划。

善用人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在职业能力上，

而且还表现在性格、价值观及职业倾向上。管理者在为下属分配任务

时除了考虑岗位要求外，还应该针对并尊重员工自身的特点及优势，

安排与其特点和优势相适应的工作，给予充分发挥的空间。

选优我们应将广告大师奥格威的一句话挂在办公室的显要位置：

“假如我们所使用的都是比我们小的人，我们将成为侏儒的公司；但

若我们所使用的都是比我们大的人，我们将成为巨人的公司。”

刘邦打败项羽统一中国，在洛阳举行庆功宴，他问部属为什么我

刘邦可以得到天下、而项羽却失去了天下。部属们说：因为你可以把

功劳分出去给大家，于是我们拥护你；而项羽刚愎自用，把功劳全揽

在自己身上，最后众叛亲离。刘邦听后哈哈大笑：你们只知其一，不

知其二，我刘邦之所以得天下是因为获得了三位英雄人物的帮助。对

刘邦来说，策略制定远不如张良，行政管理远不如萧何，带兵作战远

不如韩信，但他胸怀宽广，敢于起用这些人才；反观项羽，心胸狭窄，

疑神疑鬼，连范增都不敢用，因此历史的结果是必然的。

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谋划“巧妇难为无米之炊”，赋予员工责任还远远不够，你还必

须努力为他（她）创造良好的工作环境，配置必要的资源，包括与职

责对等的权力、财务及人力资源、时间安排的灵活性以及适当的和协

助。作为管理者，你的直接支持对下属的业绩表现是至关重要的。你

可以以书面的形式正式赋予他（她）一定的资源使用权力，也可合理

利用你的职权和影响为其谋取更有利于创造佳绩的资源配置。

授权不愿意把工作分给下属、不愿授权的领导总能找到一千个理

由，以证明他们这样做是合情合理的。而高明的管理者懂得授权的必

要并深知如何授权，不会把自己累得半死，同时还可获得下属的尊重

与合作。更重要的是，他们深知：在工作强度日益加剧及信息量越来

越大的今天，不通过分工与授权，根本无法很好地完成工作。。诗丽

雅集团的一位高级管理者说：“十几年的工作中我获得的一个宝贵经

验是：你必须通过别人、通过合作与授权来共同完成工作。”美的集

团的一位资深经理也深有感慨：“再能干的经理也不可能三头六臂，

时间和精力毕竟有限，如果你偶尔不在其位，或有更重要的事情需要

你暂时抽身出来，你就应该让具备能力的下属来代替你发号施

令。”“只有平庸的将，没有无能的兵。”优秀的领导者总能从身边

发掘人才并充分发挥他们的潜能，而拙劣的领导者总是报怨和慨叹无

人可用；优秀的领导者带领身边的人才不断走向成功，而拙劣的领导

者在慨叹中逐渐走向没落。

员工管理六原则2015-05-0417:26|#2楼