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ERP沙盘模拟实验报告

篇一:erp沙盘模拟实验报告

erp沙盘实验报告

专业:工商管理姓名:陈菁雯学号:1240720XX006

团队成员

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实验过程报告

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erp沙盘模拟实验总结

一、实验时间、地点、角色、经营过程(简单阐述)

实验时间:11月12日——12月4日

实验地点:机房5楼(erp沙盘模拟实验室)

担任角色:财务总监

经营过程:负责日常会计核算,定期检查企业经营状况,

核算企业经营成果,编制现金预算表,掌握现金流动情况;

掌握资本流转如何影响损益;;预估长短期资金需求,以最

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erp沙盘模拟实验问题及解决方案[工作范文]--第2页

日常现金收付和现金流量的记录,定期清查现金,保证现金

的安全完整。

二、实验心得和总结(详述)

这是我们第一次接触erp沙盘模拟,起初大家都很好奇

什么是沙盘模拟?这是干什么用的?在听了老师第一堂课

的讲解后发现,这课程是一门全景式的仿真操作课,让我有

种大展宏图的欲望。可实战与想象,差距何其大,雄心与现

实,残酷何其苦。经过模拟实战,学到的知识,将受益终身,

获得教训,将永值鞭策。

我们小组,人人悍将,摩拳擦掌,跃跃欲试,决心做到

一马当先,一骑绝尘。并为公司起名为“旭日集团”,寓为

旭日东升,希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。然而,

现实与幻想终究是存在距离的,我们原本构筑的美好的宏

图,早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。随着我们的错误经

营,终于,我们的公司也走到了万劫不复的地步。集体讨论,

拟以破产清算结局。为保留些许面子,以“破产清算,总结

经验,以利再战”为口号,任人清唱“如今思项羽,不肯过

江东”。在经过这次为期不久的erp课程后,我通过这“血”

的教训中总结出了一下的经验:

一、在错误中学习:从错误中来,到正确中去!

中国有句古语叫“一将成名万骨枯”,这句话除了对

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题,那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者,其代价

是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养

成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军,大

范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法,但这

些方法同样会使组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败

风险。

但是在沙盘模拟训练中,我认为多犯错误收获更大。不

管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺

点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际

的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历

却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具

体的体会。

二、构建战略思维:谦虚立足现在,大胆创想未来

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