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品管理作件
?品管理概述?品管理流程?品管理工具与技?品管理践案例?品管理面的挑与解决方案?未来品管理的展
01品管理概述
品管理的定与重要性品管理定
品管理的基本原关注客需求，提供足或超越客期望的品或服。不断求改机会，鼓励跨部作，共同品目。利用数据和信息分析，科学决策，精准改。化流程，提高品或服量。
品管理的史与展史回展面的挑
02品管理流程
品策划关程制定品目制定品策略
品保
品控制
品改收集反与建跟踪改效果制定改划准化与知管理
03品管理工具与技
品管理七大手法法柏拉特性要因
品管理七大手法表散布控制直方
程控制数据的收集数据的分析程的整和控制程的改和提高
6西格管理量段定段分析段控制段改段
流程再造
04品管理践案例
案例一：某制造企的品管理践描述描述描述
案例二：某服企的品管理践描述描述描述
案例三：某零售企的品管理践描述零售企重商品采和存管理，通与供商建立期合作关系、定期估供商的供量和交期等方式，确保商品量和供的定性。同，采用先的存管理技和方法，保持合理的存水平，避免缺或象。
案例三：某零售企的品管理践描述
案例三：某零售企的品管理践
05品管理面的挑与解决方案
挑一：如何提高品管理的效果？建立完善的量管理体系持改和化流程加工培
挑二：如何降低品成本？化量管理流程降低不良品率减少浪
挑三：如何品波？建立有效的量控制体系加量数据的分析和运用及理量
06未来品管理的展
一
二：品管理的全球化与准化
三：品管理与企略的深度融合
THANKYOU
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