财务会计教学案例与分析课件第10章.pptxVIP

时画公司：影视投资项目财务控制之困

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一、影视文化企业为什么要实施财务控制

内部控制的重要作用之一就是识别、防止和纠正经营风险。经营风险在资金和价值方面的体现，即财务风险。财务控制的目标就是通过识别和防范财务风险，确保企业目标和价值的实现。

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影视投资项目在资金和价值方面具有以下风险：

1.影片或剧目投资金额巨大，一旦失利投资者损失惨重。

2.完片担保制度缺失，融资困难。

3.不能“保本”的风险大。

4.项目进度对于成本约束大，进度风险容易引发资金风险。

影视投资项目蕴含着巨大的风险，很有可能由于巨额投资、资金成本高、制作和发行成本失控，不能如期完成影视剧拍摄，或者不能发行，造成投资方的巨大损失。

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项目财务控制是财务控制在项目管理中的应用，是对项目财务活动的合规性和有效性的控制。

影视投资项目蕴含着巨大的风险，很有可能由于巨额投资、资金成本高、制作和发行成本失控，不能如期完成影视剧拍摄，或者不能发行，造成投资方的巨大损失。

本案例中时画公司注册资本3000万元，在《茶》剧中首期投入2100万元，后来追加564万元，一旦投资失利将造成投资血本无归。;

二、项目生命周期财务控制的侧重点

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1.在项目定义与决策阶段，财务控制侧重于分析和评价备选方案的损益和风险情况，为最终做出项目决策提供支持。

2.在项目计划与设计阶段，需要进行成本估算，并在此基础上形成更精确的成本预算，同时，为了减轻项目税负，需要提前对项目的有关支出进行税收筹划。

3.在项目实施与控制阶段，需要严格执行项目预算控制，这一阶段是项目财务控制的重点。

4.在项目完工与交付阶段，为了评估项目的执行情况、进行项目的验收，需要进行项目财务绩效的评价。

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三、时画公司项目财务控制手段的手段

现代财务控制理论认为财务控制有六大控制手段，分别为组织规划???制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制、业绩评价等，而项目财务控制基本上依附在这六大控制手段上。

1.时画公司沿用了致为集团的授权批准制度。

2.《茶》剧投资立项时，项目预算是重要参考依据

3.在项目实物资产控制方面，资金管理是重要的一环。

4.时画公司通过较为严格的预算管理实施项目成本控制。

5.在项目结束后的绩效考核中，由于项目组的日常资金收付核算、成本核算以及项目投资方的权益核算较为规范，合作双方对项目决算与发行分账均无异议。

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四、时画公司在项目财务控制中为何会遭遇“行规”与严格控制的矛盾

时画公司在《茶》项目财务控制中处处碰壁于“行业惯例”，主要原因有两方面：

第一，企业内部控制环境与行业管理水平的冲突

第二，影视投资项目的特征对于财务控制活动的影响

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五、时画公司应该如何解决在项目财务控制中遭遇的具体问题

1.阴阳合同问题

2.私户公用问题

3.预算超支问题

4.杀青后成本核算问题

5.项目结束后的成本结转问题

;六、本案例的教学目的

1.理解财务控制的内涵，了解财务控制与内部控制、项目管理之间的关系。

2.理解财务控制对于企业战略实现和风险防范的意义。

3.把握财务控制合法性目标和有效性目标的平衡，深入理解财务控制以及内部控制的目标。

4.了解财务控制在项目生命周期各阶段的主要内容和手段。