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业务连续性管理流程:应对危机的;业务连续性管理概述及其重要性0;业务连续性管理(BCM)是企业;提高企业抗风险能力企业面临的风;区别目的不同:应急响应主要关注;业务连续性管理框架与关键要素0;BCM框架包括以下四个阶段:预;风险管理识别企业内部和外部的潜;010203案例背景一家制药企;业务连续性管理策略制定与实施0;步骤一:识别潜在风险通过头脑风;01实施计划制定详细的实施计划;0102效果评估对预案实施的效;危机应对与业务连续性管理04;原则迅速响应:在危机发生时,迅;作用业务连续性管理为危机应对提;案例背景一家跨国企业在某国遭遇;业务连续性管理的风险识别与评估;头脑风暴:组织员工进行讨论,识;方法定性评估:根据风险的可能性;风险识别与评估在业务连续性管理;业务连续性管理的计划制定与演练;0102方法自上而下:从企业整;目的检验BCM计划的可行性和有;业务连续性管理计划演练的总结与;业务连续性管理的持续优化与升级;定期对BCM计划进行评估和审查;升级路径从基础阶段向高级阶段发;案例背景一家金融机构面临日益复;业务连续性管理的技术支持与工具;数据备份与恢复技术通过数据备份;0102工具选择根据企业的需求;应用场景在制定BCM计划时,利;业务连续性管理的法律法规与政策;业务连续性管理相关的法律法规与;0102重要性合规性是企业社会;最佳实践设立专门的BCM管理部;谢谢观看THANKYOUF
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